Concurrence Shampoing

L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme

accompagnés du développement des moyens de transport internationaux ont abouti à une augmentation considérable du commerce entre les nations. Au cours des dernières décennies, la scène économique mondiale et particulièrement européenne a renforcé la concurrence internationale concernant en même temps les entreprises exportatrices ainsi que les entreprises qui s’adressent au marché national. Au sens large, l’OMC se préoccupe de la libération des conditions de déroulement du commerce international. En

5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses

récolte des ressources. • Ou les banques africaines comme Ecobank, BOA ou la Banque Atlantique. Une telle acquisition ne pourrait probablement se faire qu’au prix d’une OPA hostile coûteuse en ressources financières et en efforts au vu du degré de concurrence qui existe entre ces différents groupes. De plus, une intégration avec ces groupes serait très difficile à mettre en œuvre au vu de la proximité des stratégies commerciales et au vu des nombreux doublons existants dans la zone UEMOA et même au Nigeria

d'acquisition", le prix qu'il faut dépenser pour acquérir un nouveau client. De même, que fidéliser coûte moins cher que de conquérir, la satisfaction du client est un élément essentiel face à la concurrence : 80 % des clients d’une entreprise seront contactés par un de ces concurrents; 69 % des clients passent à la concurrence lorsqu’ils ENCG 2004-2005 15 L’orientation client au marketing relationnel : Customer Relationship Management rencontrent des difficultés de service; 1 € dépensé en publicité

des autorités de concurrence pour établir l’accord de volonté des parties à l’entente : les distributeurs opposaient aux autorités le fait que les politiques de distribution résulte d’un choix unilatéral des fournisseurs : pas de qualification possible d’entente ; - De plus, les restrictions verticales sont parfois proches des choix commerciaux des entreprises. Or, les entreprises doivent rester libres de déterminer leur stratégie commerciale : le droit de la concurrence ne peut donc interdire

commune en trois points : Des prix attractifs Un budget communications important Des sources d'approvisionnement essentiellement hollandaises 4. Concurrences L'entreprise de Mme Gatel n'as aucune concurrence direct étant donné qu'elle adhère à la coopératives ROSEDOR qui lui achète toute sa production. Cependant la concurrence de ROSEDOR fait varier les prix d'achat a cause de la spéculations dont ce marché est victime (système de ventes a cadrant). Les concurrents principaux

sont ses affirmations ? Puis, en seconde partie, nous établirons le bilan du libéralisme mis en œuvre. I – LES BASES DU LIBERALISME ECONOMIQUE 1/ Son principe : Le libéralisme est une doctrine favorable à la libre entreprise, à la libre concurrence et à la liberté individuelle. Cette doctrine suppose l’absence d’intervention de l’Etat dans le libre jeu des mécanismes de l’économie et s’oppose au socialisme, au dirigisme et au collectivisme. 2/ Son évolution historique : C’est en France

I. Analyse de l'environnement de Smart a) Concurrent Direct L’analyse de la concurrence directe et indirecte doit s’apprécier selon certains critères de distinction précis. En effet, même si le marché de Smart est un marché de niche (du moins pour le moment) c’est-à-dire assez restreint et ciblé, il n’en reste pas moins que dans la décision d’achat, des segments plus larges peuvent venir concurrencer notre marché. Il est ici question du segment des petites voitures en général. Les critères

Docteur Pierre RICAUD, Le Monde en Parfums et Françoise SAGET. Au total plus de 14 millions de clientes en sont adeptes.         Développement du service aux clientes Face à des consommatrices moins fidèles, plus exigeantes et face à une concurrence plus agressive, les marques doivent faire évoluer leur relation avec les femmes à tous les niveaux : - Accueil de nouvelles clientes - Connaissances de leurs attentes - Nouvelle segmentation des fichiers - Primes de fidélité L’utilisation généralisée