Concurrence Shampoing

des zone beaucoup fréquenté grâce aux commerces. Et une petites parties de la clientèle est située en dehors de la ville grâce au métro qui se trouve prés de la boutique ( républiques beaux arts et gare Lille Flandre a deux minutes). III. Concurrence Ses concurrents directs et indirects : Ses principaux concurrents sont : * Coifidis qui se trouve a la rue Faidherbe à deux minute du magasin Haïr Pro Shop. * Le coiffeur qui se trouve juste à coté à trente seconde de la boutique.

Macro environnement Opportunité Menace Marché - Un marché croissant et dynamique -Circuit sélectif en croissance : donc augmentation de la concurrence sur ce circuit - Circuit sélectif en pleine croissance - Véritable tendance ou effet de mode ? -Une cible aux attentes et comportements hétérogènes : Gay / Métrosexuels / Ubersexuels -Très forte concurrence entre les nombreuses marques. Offre Marque 100 % masculine : pas d’amalgame avec codes féminins -Il existe une multitude de marques distributeurs

(boissons à base de rhum et de fruits tropicaux) grâce à des produits qui ont été diffusés mondialement, comme par exemple le punch à la fleur d’orchidée. Pour utiliser son savoir-faire en matière de plantes traditionnelles séchées et répondre à la concurrence qui vient également d’innover sur le marché, Monsieur Payet décide de lancer, en cette année 2007, des tisanes. Celles-ci seront réalisées à base de plantes locales qui font partie de la pharmacologie ancestrale (comme le bois mam’zelle, le corossol

conséquences. La publicité comparative est autorisée par la lois à la condition qu'elle n'enduit pas en erreur les consommateurs, elle sert à vendre les même produits qu'un concurrent sauf qu'elle offre les meilleurs prix, c'est donc un principe de concurrence. Par exemple une pub sur les garages Opel propose une « opel corsa » au prix de 10 000 €, un concurrent fera une pub sur le même modèle, mais avec de meilleurs prix et de meilleurs conditions de ventes, pour que les consommateurs achète leur opel

(boissons à base de rhum et de fruits tropicaux) grâce à des produits qui ont été diffusés mondialement, comme par exemple le punch à la fleur d’orchidée. Pour utiliser son savoir-faire en matière de plantes traditionnelles séchées et répondre à la concurrence qui vient également d’innover sur le marché, Monsieur PAYET décide de lancer, en cette année 2007, des tisanes. Celles-ci seront réalisées à base de plantes locales qui font partie de la pharmacologie ancestrale (comme le bois mam’zelle, le corossol

| | |CONCURRENCE | | | | |Large gamme de produits, de quoi faire face à la concurrence |La contrebande au Maroc (oujda,tetouan..) | |

 –  JL  Martinez       1     Sommaire     1.    Présentation  du  marché   ................................................................................................................  3   2.   La  concurrence  ................................................................................................................................  6   3.   Portrait  du  consommateur  ..............................................................

groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve

d’internationalisation et de globalisation (coca). Les marques sont sensibles à cela et elles doivent s’adapter (adapter l’offre) comme mc do. (Prix, taille des menus) Le marché est de plus en plus concurrentiel et les marques doivent rivaliser avec beaucoup de concurrence car depuis les années 80, il y a plus d’offre que de demande. Il faut être vigilant et innover très souvent. L’enjeu du marketing est de vendre et aussi d’accompagner le client, avant, pendant et après. (CRM : CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)

coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion