Concurrence Uhu

de la ville.Le client peut choisir seul son produit ou être aider par un vendeur en cas de doute, méthode appréciée par le client.Grand choix de produits.De nombreux services pour aider au mieux les clients. | Positionnement par rapport à la concurrence | Les principaux concurrents sont : * Darty * But * Conforama * Leclerc Localisation : Le magasin se situe juste en Face de Darty, le plus gros conçurent et dans la Diagonale de Leclerc qui est la Locomotive de la Zone. Conforama et

la société tout au long de sa croissance. Avantages : * Ciblage très précis * Effet rapide, mesurable mais éphémère * Pré-test des messages facile * Fidélisation * « Ticket d’entrée » faible * Moins visible, par la concurrence, que la publicité * Bon support d’accompagnement d’autres actions Budget : Les pourcentages varient grandement : en régime de croisière, ils sont de 2 à 5% de ventes, en période de lancement ils peuvent augmenter jusqu'à 9 ou 10% du chiffre

séjours à l’étranger. L’idée des voyages linguistiques. Dorénavant l’entreprise proposera des voyages linguistiques pour enfants, adolescents, parents à l’étranger combinant cours de langues et découverte du pays. 2°) Easy-sprachreise et la concurrence : les faits Il existe, en Allemagne, de nombreuses entreprises qui proposent des voyages linguistiques à l’étranger. D’après mon maître de stage il en existerait une cinquantaine. Le marché des voyages linguistiques est donc fortement concurrentiel

contribue-t-il à l’atteinte des objectifs marketings? * Quelle est la stratégie de prix? * Quels sont les facteurs pris en considération dans la fixation des prix? * Comment se situe le niveau des prix par rapport à celui de la concurrence? * Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketings? * Quelle est la stratégie de distribution? * Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? * Les relations avec les membres du circuit

Le plan de communication I) le bilan diagnostic On analyse annonceur, le marché, le produit, le prix, la distribution, la consommation, l'environnement, la concurrence, la communication antérieure. Les différentes informations recueillies sont classées en forces/ faiblesses, opportunités/menaces. Son but est de définir le problème à résoudre par la communication (notoriété, image, comportement...). II) La stratégie de communication  objectifs de communication  notoriété  image

approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à l’identification des stratégies adoptées par l’agence. Ces différentes étapes permettent de découvrir l’environnement marketing de la société et de répondre à de multiples questions. Face

franchisés pour mieux pénétrer le produit dans le marché. Etude de la demande : En ce qui concerne la demande nous mettons en avant la qualité de café en affrontant les entreprises déjà équipées de machines à café lyophilisé. Un marché où la concurrence est présente. On vise des non consommateurs relatifs c’est les entreprises tendance principalement par exemple dans les sociétés high-tech. * Segmentation : Leurs critères de segmentation sont divisés en trois principes d’abord d’un point

l’augmentation des droits de douanes sur les automobiles produites hors de l’union et a limité le nombre d’importation de véhicules. De ce fait les produits Renault en surplus en Argentine ne pouvaient plus être écoulés vers le Brésil. Aussi la libre concurrence qui prévaut sur le marché du Brésil suggère que Renault trouve des voies et moyens pour augmenter sa compétitivité sur ce marché et ainsi conquérir la place de leader de l’automobile au Brésil. L’instauration d’une politique protectionniste en

des parts de marché en captant de nouveaux clients. Il est donc utile d’étudier la demande qui comprend: • La clientèle actuelle, déjà utilisatrice du produit qu’il faut s’efforcer de fidéliser • La clientèle potentielle, les clients de la concurrence qui’il faut essayer de conquérir ou les non-consommateur relatifs qui ne consomment pas encore un produit mais sont susceptibles, dans un avenir proche, de l’acheter • Le non-consommateur absolu qui ne consommera jamais le produit pour des motifs

zone de chalandise : Mieux cibler sa communication Assortir le point de vente Evaluer sa concurrence Calculer un CA prévisionnel Dimensionner la surface du magasin Elle peut se calculer : - Avec des formules - De façon empirique (par observation) De sa taille dépendent les caractéristiques du futur point de vente : - Surface - Assortiment - Enseigne - Concurrence actuelle et future Sa taille dépend de : - Son tissue économique (pouvoir d’achat