Concurrence Yves Rocher

…) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les marques. Cela permet de mieux faire correspondre image de marque et identité de la marque. Magasins Guerlain, Lancôme… A noter que Yves Roche est la première entreprise sur le marché des parfums et cosmétiques en distribution exclusive. Nous ne l’avons cependant pas placé dans le tableau car bien que ce soit un acteur très important sur le marché des parfums pour femmes, sa stratégie

peu par hasard, il y a trente-cinq ans, quand Jean-Pierre Le Roch, le fondateur d’Intermarché, s’est lancé dans la production de soda avec un ami. La boisson gazeuse ayant rencontré un franc succès dans les supermarchés de ses adhérents, l’entrepreneur a décidé de fabriquer ses propres produits lorsqu’il jugeait les marques nationales trop gourmandes. Des produits porteurs. Intermarché a ainsi créé une usine d’épices, pour concurrencer Ducros, puis s’est mis à racheter des fabricants. Pas toujours

qui est supérieur au nombre de visiteurs de la Tour Eiffel. Les magasins Sephora sont présents dans la majeure partie des plus grandes villes françaises, comme Paris, Lyon, Lille, Marseille. Connaissant quelques déboires notamment à cause d'une concurrence coriace comme les magasins Marionnaud, la chaîne reviendra vite au galop avec un système de fonctionnement différent. L'objectif fut de faire des magasins Sephora, un véritable lieu de découvertes où le plaisir des sens est en exergue. Les conseils

auprès des conso. Echanges d’infos entre marché et produit. o Une orientation marché Marché étudié pour créer un nv produit, faire émerger besoins et attentes des clients  étude de marché o Le processus de création de valeur Cf. diapo Ex de Yves Rocher Ex de éo ! de LU • Quelle est la valeur perçue d’une offre ? « La perception de ce que le client obtient pour ce qu’il donne » Info, conseils, livraison, services associés (ex sauvegarde en informatique) • Deux éléments : - La valeur est comparative

client. On va définir le concept en utilisant des termes du consommateur et non du producteur. Le concept peut évoluer au cours du temps. C’est allié aussi au positionnement. C’est la place que le produit occupe sur le marché par rapport à la concurrence. C’est un moyen de se différencier. - la formule produit C’est une description technique des composantes du produit et de ses caractéristiques Formule + performance = formule + efficacité qui va avec Quels sont les avantages que le

le seul magasin sur le marché de la savonnerie et du bien être. Ce magasin possède une large gamme de produits : Shampoing, crème, gel douche du coup il rivalise avec beaucoup de concurrents. Il existe d'autres enseignes comme Body shop ou Yves rocher qui sont deux magasins qui proposent des gammes de produits similaires. Les producteurs insistent sur le fait que ce sont des produits naturels tout comme les savons de Lush. Ils sont néanmoins moins chers que ce dernier car ils utilisent des

centre-ville dans une rue perpendiculaire à la rue commerçante principale. L’institut est bien situé mais le stationnement est difficile (que des places payantes). La concurrence |Direct |Indirect | |Yves Rocher |Pharmacies, parapharmacies | |Nocibé

maquillage et ongles situés en face de l’espace d’accueil-vente. L’institut est le seul à exister sur le village et le premier institut dans le périmètre est situé à près de 26km. Cela permet à « Belle au Naturel » de ne rencontrer que très peu de concurrence. Analyse de l’assortiment Melle XXXXX utilise les marques Clairjoie et Charme d’Orient pour les soins du visage et du corps, Couleur Caramel pour les prestations de maquillage et pour les manucures, pédicures, pose de vernis. Les produits

considération pour contribuer à l’information et la protection du consommateur. Les études et analyses sont menées par la Directive cosmétique, diverses autorités scientifiques indépendantes etc. Economique Les menaces : La concurrence est rude sur le marché avec de nombreuses entreprises sur le marché : Les offres proposaient aux consommateurs sont nombreuses, dans ce contexte la différenciation est de plus en plus difficile et les nouveaux canaux de distribution

marché de la concurrence étrangèrePrévisions de l’évolution de la DNAScénarios d’évolution (pessimiste, optimiste..)2. Profil de l’industrie:Analyse concurrentielle (PORTER)Les concurrents actuels dans le secteurLes nouveaux entrantsLes substitutsLe pouvoir des clientsLe pouvoir des fournisseurs2. 1. Concurrents actuelsFiliales canadiennes des multinationales Américaines et Européennes: 75% de la production domestiqueRevlon, Avon, Procter&Gamble, Estée Lauder, L’Oréal, Chanel, Yves Rocher..PME Canadiennes: