Concurrences Et Strategies

LE MARCHE ET LA FORMATION DES PRIX Dans le cadre de leur activité économique, les agents économiques échangent des biens et services sur des marchés. Cet échange aboutit à la fixation d'un prix qui s'impose aux entreprises en situation de concurrence. 1. Qu'est-ce qu'un marché ? Un marché est le lieu de rencontre, fictif ou réel, de l'offre et de la demande pour un bien ou un service donné. a) Quelles sont les composantes de tout marché ? Tout marché se caractérise par : - le bien économique

produit, n’y a pas accès, etc… Concurrence Concurrence direct et indirect Conccurence directe : les produits répondent au même besoin pour le consommateur et appartiennent à la même catégorie. Exemple de concurrence direct : chaussure de foot Nike et Adidas. Concurrence indirecte : produits répondant au même besoin, mais de nature différente. Exemple de concurrence indirect : Spectacle sportif et Spectacle culturel Différents niveaux de concurrence * Premier niveau : affectation

2.4. Stratégie de marketing La SNCF est une entreprise de transport ferroviaire opérant en France et dans certains pays voisins. Avec un marché de plus en plus concurrentiel, la SNCF doit se concentrer sur une stratégie de marketing efficace pour maintenir et augmenter sa part de marché. Cette stratégie doit prendre en compte les besoins et les attentes des clients ainsi que les tendances du marché. L'amélioration de l'expérience client

Toute entreprise doit faire des choix stratégiques intégrants les autres acteurs du marché . La stratégie commerciale se décline en plan d’action commercial mis en œuvre sur le marché. La stratégie commerciale est l’ensemble des objectifs commerciaux que se fixent une entreprise et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés

Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based

de l’entreprise révèle une croissance exponentielle, force est de constater l’échec quant à l’installation aux Etats-Unis. De même, la position de leader français est fragilisée par une concurrence nouvelle. Ce constat nous pousse à formuler la problématique suivante. Problématique : Quelle stratégie l’entreprise Décathlon doit-elle adopter pour maintenir sa position de leader en France et donner un nouvel élan à son internationalisation ? II – ETAT DES LIEUX Pour effectuer

SWOT Pour qu’une entreprise soit concurrente sur le marché, il faut qu’elle élabore des stratégies efficaces. Cette mise en place de stratégie nécessite une analyse des points forts sur lesquelles l’entreprise va pouvoir s’appuyer, et également des points faibles qu’elle va devoir renforcer.       Cette analyse du marché et l’élaboration de stratégie peut s'effectuer au moyen de ce que l'on appelle la « matrice SWOT ». I) Dénomination : La matrice SWOT est une

I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise », la stratégie est la détermination

produits homogènes. Les situations de cartel nuisent nécessairement aux consommateurs qui ne peuvent profiter des effets positifs d'une véritable concurrence entre les vendeurs d'un même marché. C'est une pratique anticoncurrentielle car le but de cette collusion est d'accroître les bénéfices de membre par la réduction de la concurrence. Les lois sur la concurrence interdisent les ententes et donc les cartels. Un cartel entre plusieurs entreprises sur un marché oligopolistique peut représenter une entente

DECISIONS D'INTERNATIONALISATION ET STRATEGIES DES PME Contenu Ce chapitre porte sur la justification de l'implication nationale dans le commerce international et sur celle de l'implication des petites entreprises dans les activités internationales. En outre, il évalue de manière critique les théories d'internationalisation. Objectifs Comprendre la nature des opérations internationales (POURQUOI) Questions Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ? Mots clés marché