Concurrent Banque Postale

Crise financière 4 B. Les outils de fidélisation 4 1. Les offres et avantages commerciaux 4 2. Offrir un produit adapté à ses besoins 5 II. La relation client/banque: une relation à double sens 5 A. De la banque vers le client 5 1. Segmentation de la clientèle 5 2. Processus marketing 6 B. Du client vers la banque 6 1. Recettes économiques (effet multiplicateur) 6 2. Meilleure promotion 6 INTRODUCTION « Un client coûte trois à dix fois plus cher à recruter qu’à fidéliser »

Ses concurrents Pas de concurrence LA POSTE MOBILE LE COURRIERR Présent dans plus de 40 pays sur 4 continents Ses concurrents LA BANQUE POSTALE Il rassemble 250 filiales, 300 000 collaborateurs. Direction de ENSEIGNE LE COLIS EXPRESS EXPRE SS Ses concurrents (Commercialise les offres de La Poste) Je suis ici Les produits de la Direction de l’Enseigne La Poste sont principalement les offres de La Poste mobile, les offres de la banque postale ainsi

Banque et intermédiation financière ARTICLES Exposition des banques européennes aux subprimes Handicaps de la Banque Postale mis en évidence par la commission des comptes - BP : 13.000 bureaux / 36000 communes. Leur facteur clé de succès est donc d’être présent. Dans le cas de la BP, beaucoup ne sont pas rentables. - BP se positionne sur l’assurance. Northern Rock : accusé d’abus par ses concurrents Stratégie banque assurance JP Morgan rachète Bear Stearns pour 2$ le titre.

PART Alerte sur la banque de détail > Raffa Elhafi, associé Atos Consulting France POINT DE VUE BOUSCULÉE PAR LA NOUVELLE DONNE SOCIÉTALE, TECHNOLOGIQUE ET RÉGLEMENTAIRE QUI FAVORISE L’ÉMERGENCE DE NOUVEAUX ACTEURS, LA BANQUE TRADITIONNELLE DOIT FAIRE SA RÉVOLUTION. Alerte sur la banque de détail > Raffa Elhafi a banque de détail est soumise à de profonds changements. On observe depuis deux à trois ans que la croissance du produit net bancaire (PNB) de la banque de détail est en perte

Management Banque & Assurance Patrimoine AGEFI Actifs L'AGEFI TV Une clientèle jeune difficile à séduire Les banques commencent à s'intéresser aux juniors, une génération plus consumériste et moins fidèle que celle de ses parents. Par Jean-Philippe von Gastrow le 21/06/2007 pour L'Agefi Hebdo inShare. Juin voit le retour périodique des campagnes publicitaires des banques en direction

INSEEC PARIS 1ère année Promotion 2012 Mission chargé de clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique

Cas Banque de Crédit et de Dépôts Introduction : L’agence BCD, situé à Arcis-sur-Aube appartient à un réseau de banques qui comptent près de 2 500 agences, à travers toute la France. Privatisée depuis seulement 2 ans, la BCD jouit d’une forte notoriété nationale, notamment grâce aux campagnes de communication qui ont été réalisées à cette occasion. Plan : I) Diagnostic structuré avec les opportunités et menaces de l’environnement, ainsi que les forces et les faiblesses de l’agence

| | |CNP 1,46 % | |Activité |Banque, assurance, finance, conseil | |Filiales |Crédit du Nord, Rosbank, Boursorama, ALD Automotive | |Effectif

décisif. • Or, dans un contexte de marchés de l’assurance saturés, disposer d’une marque forte est devenu une condition même de pérennité et de succès. Soit parce qu’elle peut permettre de défendre ses parts de marchés face à l’offensive de concurrents toujours plus nombreux. Soit parce qu’elle peut constituer un vecteur efficace de diversification sur de nouveaux territoires afin de trouver des relais de croissance… Sans oublier les potentialités offertes par Internet et les réseaux sociaux,

avec l’ambition de constituer la meilleure équipe, sur le plan humain et sur celui des talents, et la conviction que la liberté est source d’innovation. Et parce qu’on n’a qu’une vie. Aujourd’hui, l’agence ne cesse de gagner du terrain face aux concurrents et s’implante sur le marché en gagnant de nouveaux budgets jour après jour. M&C Saatchi.GAD se fait également remarqué en remportant des prix tel que celui de l’APPM 2010 (Grand Prix de la publicité presse magazine) qui désigne chaque année