Concurrent Banque Postale

avantages auxquels il souhaite avoir le droit en fonction de ses besoins). -Travail avec des partenaires proposant des produits moyens et hauts de gamme - Bureaux bien implantés, près des grandes enseignes, loin de la concurrence des autres banques et organismes financiers. - Convivialité / accueil : le client est bien considéré lorsqu’il se rend dans une agence Cofinoga ou aux Galeries Lafayette, il se sent important. - Pyramide des âges élevée (personnels et clients) - Clientèle

opérationnels. Le géomarketing devient interactif et adapté aux usages mobiles. L’OFFRE GEOMARKETING Analyse du territoire (réseau, clients, concurrents) Géocodage Toute analyse géomarketing débute par une étape incontournable et déterminante : le géocodage ou positionnement géographique des clients, prospects, points de vente, concurrents… Le géocodage consiste à associer à une adresse une coordonnée (X,Y) visualisable sur une carte. Dans un contexte international,un géocodage performant

I- Le contexte Aujourd'hui, les banques françaises commencent à mettre l'accent sur le marché des Jeunes, car la clientèle jeune constitue la clientèle de demain. En effet, si la clientèle ne se renouvelle pas, les banques rencontreront un problème de pérennité. Elles doivent s'intéresser aux jeunes, pour s'adapter à leurs besoins, leurs envies, leurs habitudes de consommation ainsi qu'à leur budget souvent très limité. En effet, avec plus de 20 millions de jeunes de moins de 30 ans

pratiquement tous les aspects des activités de marketing des IMF : 1. analyse du marché – dresse le profil et permet la compréhension du marché cible/potentiel de l’IMF ; 2. analyse de la concurrence – dresse le profil et permet la compréhension des concurrents de l’IMF ; 3. analyse de la clientèle – détermine la performance de l’IMF par une étude de la clientèle, notamment par une analyse de la satisfaction des clients ; 4. analyse PEST – examine l’environnement politique, économique, social et technologique

magasins attractifs (adaptation de l’espace, système de marché couvert et de production en live, devant le client), bonnes relations avec les fournisseurs pour éviter la corruption et donc la livraison d’un mauvais produit. WalMart reste donc un concurrent de taille de part ses avantages de différentiation. Finalement il convient de constater que même si WalMart et Carrefour sont dans la même industrie et dans le même contexte, les stratégies adoptées diffèrent et sont en fait déterminées par les

travail que vous remettez, puis saisissez vos coordonnées, le nom de votre personne tutrice et la date d’envoi. | Nom       | PRÉNOM       | numÉro d’Étudiant       | TRIMESTRE       | Adresse       | CODE POSTAL       | TÉLÉPHONE DOMICILE       | TÉLÉPHONE TRAVAIL       | CELLULAIRE       | ADRESSE ÉLECTRONIQUE       NOM DE LA PERSONNE TUTRICE       | Date D’ENVOI       | Réservé à l’usage de la personne

remettez, puis saisissez vos coordonnées, le nom de votre personne tutrice et la date d’envoi. Nom FORMTEXT       PRÉNOM FORMTEXT       numÉro d’Étudiant FORMTEXT       TRIMESTRE FORMTEXT       Adresse FORMTEXT       CODE POSTAL FORMTEXT       TÉLÉPHONE DOMICILE FORMTEXT       TÉLÉPHONE TRAVAIL FORMTEXT       CELLULAIRE FORMTEXT       ADRESSE ÉLECTRONIQUE FORMTEXT       NOM DE LA PERSONNE TUTRICE FORMTEXT       Date D’ENVOI FORMTEXT      

Caisse D’épargne, Banque postale, …). Le rayonnement de l’agence est donc de 11km² pour (ville)et de 10km² pour (ville). La ville de () ayant un taux de chômage de plus de 21% et un revenu moyen par habitant d’environ 15.000 euros, les clients de l’agence sont donc principalement des personnes ayant des faibles catégories socioprofessionnelles et donc de faibles revenus. L’agence s’occupe aussi bien de particuliers que de professionnels. L’agence est entourée de 4 concurrents qui sont situés à

Sommaire 1. Introduction a. Pourquoi avons-nous choisi cette entreprise ? b. Histoire et remise en contexte de la libéralisation postale 2. Définition et identité visuelle 3. Objectifs de Bpost a. Objectifs stratégiques généraux de l’entreprise b. Objectifs et stratégies de communication c. Le budget 4. Stratégie de marque 5. Concurrence sur le marché 6. Cibles et messages 7. Moyens a. Outils de communication externe b. Communication interne

choix du mode de financement Modes de financement à l’international I : Les instruments de paiement à l’international : 1/ Le chèque Chèque certifié Chèque de banque Chèque d’entreprise 2/ L’effet de commerce Lettre de change Billet à ordre 3/ Le Virement international et le virement SWIFT 4 / Le mandat postal international 5/ Le mandat postal international 6 /Le forfaitage II : Les techniques non documentaires de règlement : 1/ L’encaissement direct : L’encaissement simple Le paiement à la commande