Concurrent Castorama

milliards d’euros et constitue le principal marché des GSB[1] (Source Eurostaf). Ce secteur est très évolutif, il faut donc être réactif pour pouvoir rester au premier plan. C’est tout l’enjeu auquel doivent faire face les GSB comme Leroy Merlin ou Castorama. Nous évaluerons tout d’abord les évolutions qu’a connu le marché de la décoration d’intérieur en France puis nous déterminerons quelles peuvent être, demain, les réponses des GSB aux diverses évolutions que subit ce marché. La dynamique

exemple la quasi-totalité des ventes de petit équipement de jardin ou de mobilier de jardin. Elles bénéficient de nombreux avantages concurrentiels (attractivité des prix, élargissement de l’offre…) qui leur permettent de s’imposer face à leurs concurrents non spécialistes. Les négociants (Gédimat, Point P…) Tableau récapitulatif des ventes par produits du commerce de détails de bricolage en 1996 et 2006 : 2) Analyse des offreurs 2.1) Notre entreprise ( analyse SWOT) 9 Amelineau Valentin

le bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels (3%). Leroy Merlin et ses principaux concurrents (Castorama et Bricorama) sont donc placés sur le secteur de la GSB (Grande Surface de Bricolage). Le marché du bricolage est en perte de vitesse. Alors qu’il affichait un taux de croissance moyen de 2,4% entre 2005 et 2007, ce marché est en baisse

possède 10 magasins en Espagne et 6 en Pologne, se classant aujourd'hui comme une enseigne reconnue du bricolage en France. Son concept commercial provient essentiellement de l'exemple américain Home depot, dont Castorama s'est inspirée pour le marché français. II. L’équilibre entre Castorama et Brico dépôt est majoritairement et clairement du au dynamisme et la politique de vente de ce dernier. Des clients à la pelle, un dynamisme à toute épreuve, des frais de structure réduits... Les magasins

AUDIT DE RAYON RAYON RANGEMENT CASTORAMA SOMMAIRE 1) Présentation du rayon rangement a) La composition du rayon par allées b) Les familles qui composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les

|SURFACE MOYENNE EN METRES CARRE | |Le bricolage | | |Castorama |7180 | |Leroy Merlin |6870

AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme I

AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme

AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme Page 3 I – Caract€ristiques

trouve de nombreuses enseignes dites « locomotives » comme Castorama, But, Jardiland… La Zone de chalandise de Point.P se limite a une seule zone du fait de sa politique de proximité il ya toujours une agence à proximité du client. Les agences plus proches se situent à Sérignan (12,3km), Cazouls-les-Béziers (12,9km), Creissan (19 ,3km),… La concurrence est très présente sur Béziers ; tous les principaux concurrents sont présents. Les concurrents directs sont les négoces en matériaux dont la répartition