Concurrent Chanel

démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5

dans aucun point de vente physique (ex : Internet) Quelles sont les 3 stratégies de ciblage ? 1. Indifférenciée 2. Différencié 3. Concentré : 3 cibles et on utilise les mêmes moyens pour les toucher Quelle est la nationalité de l’entreprise Chanel ? Suisse INTRODUCTION : L’HISTOIRE DU MARKETING DU LUXE • 15ème siècle : naissance des techniques du marketing du luxe à Florence (Capitale du luxe) • Cosme Medici : à l’origine du luxe. En 1420 à Florence il avait une petite échoppe dans laquelle

Russie et 61 % aux États- Unis, contre seulement 31 % en France, ce qui constitue un réel potentiel de croissance. Parce que ce lancement est destiné à concurrencer le top 10 international (et notamment J’Adore de Dior, N° 5 et Coco Mademoiselle de Chanel, Miss Dior Chérie, Flower de Kenzo), on analyse soigneusement le mix et la stratégie de construction de gamme de ces concurrentsAu plan de l’analyse interne, la marque souhaite profiter du lancement pour introniser son nouveau parfumeur maison, construire

design Ex: Le bruit des moteurs Harley Davidson a fait l'objet d'un brevet Voiture > Apparence, sonorité, toucher 2.4 Avantage attaché au produit Avantage : Caractéristique intrinsèque du produit distinctive par rapport à ses concurrents Pour qu'un produit ait un avantage : Il faut qu'il résulte d'une véritable attente et non un gadget Il faut qu'il soit durable Ex: Evian > Bouteilles compactables Caractéristiques d'un avantage d'un produit compétitif

un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n’a pas de véritable concurrent. Des représentations uniformes et codifiées : Il existe une relation one-to-one privilégié dans les boutiques de produit de luxe. Mais la plus part des maisons françaises considèrent la distance (autant physique que relationnelle) comme une

d'entreprises en gardant une certaine autonomie • Si cette collaboration lie des entreprises concurrentes, on parle d'alliance ( Philips et Sony ) • Si cette collaboration lie des entreprises non-concurrentes, on parle de partenariats ( Soit sous structure juridique soit sous contrat ) • Exemple « sous structure » : Groupement d'intérêt économique • Exemple « sous contrat » : Sarl World Tricot qui travaille pour Chanel, Dior, Jean-Paul Gaultier, ou encore les franchises. b. Les avantages de se dégager

Historique : La parfumerie Beauty Success à XXXXX à été inauguré en Janvier 2001. Plus généralement, l’entreprise Beauty Success fût crées en 1995 et, depuis une quinzaine d’années, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologies comme Chanel, Dior, YSL, Lancôme, Guerlain, Estée Lauder, Clarins font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme. Description du fonctionnement de la franchise de BeautyIls ont un concept unique et exclusif de Beauté Globale qui se traduit par

une place dans le monde du luxe rempli de grands entreprises. Ce serait plus une marque déjà existente qui pourrait être un véritable danger pour le groupe Ces startups qui veulent conquérir le secteur du luxe | Les Echos Start - Les entreprises concurrentes du groupe (7/10) Le groupe a beaucoup de concurrence en ce qui concerne les entreprises individuellement. En effet, nous n’avons pas connaissance de groupe ressemblant à LVMH dans ce domaine. De plus, elle a réussi à se frayer une longueur d’avance

• 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication

soins, parapharmacie, maquillage. Un assortiment large et profond pour les rayons de parfums, soins, maquillage et un assortiment large et peu profond pour la parapharmacie. Marionnaud propose des produits des plus grandes marques telles que Dior, Chanel, Lancôme… . 6/ Différentes prestations de service proposées : INSTITUT : Epilation, soins visage/corps et maquillage. • Epilation : jambes (30 euros), cuisses (22 euros), sourcils (15euros) • Soins bien être : - Modelage californien 60