Concurrent De Danone

Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV –

2004, sont en constante augmentation ceci dû à un plan de marchéage minutieusement élaboré que nous développerons par la suite. L’image de Marie, a su s’adapter à l’évolution des modes de vie des consommateurs, cependant des menaces provenant des concurrents et des possibles substituts sont à prendre en considération. Question 1 : Les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise MARIE Quand la société Gorcy créa la marque Marie en 1981 elle était spécialisée dans les surgelés sucrés.

Communiqué de presse DANONE Intranet d'Or 2003 HEINEKEN FRANCE Mention spéciale «Intranet global » LA CROIX-ROUGE FRANCAISE Mention spéciale «Démarche innovante» Présentation générale du Prix Intranet et gestion des compétences : quelques enseignements Les membres du Jury page 3 page 6 page 8 page 10 page 12 page 15 page 19 Cegos – Agnès Grisoglio Tél. 01 55 00 92 15 14 octobre 2003 page 2 Communiqué de presse L’Intranet d’Or a été remis le 14 octobre 2003 à DANONE pour « Danone Way » L’intranet

L’Association Américaine de Marketing (AMA) définie la marque comme « un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est donc un « signe » (dans toutes les significations du terme) c'est-à-dire signifiant et signifié. * Un signifiant : C’est un signe de reconnaissance qui sert à repérer et à distinguer les produits ou les services (rôle différenciateur

preuves ») = « the reason why » Ex. La fine pétillance des bulles de Badoit Son statut d’eau du repas Ton – ambiance du message, sa scénarisation, son émotion Ex. Léger humoristique, de bon goût, dramatique, professionnel etc.15Exemple: Activia de Danone • https://www.youtube.com/watch?v=rG1Ke1JqJ EY https://www.youtube.com/watch?v=s- GPUW2RYRk https://www.youtube.com/watch?v=zzBOfV5Y PzQ • Spot publicitaire spécial Covid-19, avril 2020 : https://www.youtube.com/watch?v=dnI ZtkSZIPA&app=desktop

segments de marché jugés importants. Il y a donc un attrait insuffisant du domaine d’activité stratégique ainsi qu’une mauvaise position concurrentielle c’est-à-dire que l'entreprise ne dispose pas d'avantage concurrentiel pour faire face aux concurrents. La phase de déclin du produit implique la mise en œuvre d'une politique de désinvestissement dans la mesure où la concurrence s'exerce sur des produits de substitution. Il s’agit donc d’une stratégie de désengagement. L’entreprise opte pour

nouvelles opportunités pour les entreprises. - Nouveaux risques d’image et de réputation commerciale, nouvelles vulnérabilités pour la performance du titre, exigences nouvelles de conformité. - Nouvelles opportunités de différenciation par rapport aux concurrents, nouvelles segmentations des clients, nouvelles stratégies de communication. Séance 3 3-1. Un cadre juridique et institutionnel transformé qui s’impose aux entreprises. - Etude de cas : Dans le monde, du Protocole de Kyoto au Pacte mondial des Nations-Unies

stratégie de domination par les coûts  La stratégie de différenciation  La stratégie de focalisation   - La stratégie de domination par les coûts Il s’agit pour l’entreprise de proposer un produit à un prix de vente plus bas que celui d’un concurrent. Cette stratégie s’appuie bien entendu sur une réduction des coûts à tous les niveaux (coût de production, d’approvisionnement, de distribution, de gestion). A priori, toutes les entreprises cherche à réduire leurs coûts mais elle ne le répercute

une demande à la recherche d’un produit se rapprochant au maximum du « fait maison » * Qualité de produit excellente : répond à la tendance de consommer moins sucré avec une recette d’origine, sans sucre et colorant ajouté * Distinction des concurrents industriels par un produit traditionnel | * Assortiment étroit : peu de flexibilité, ne s’adapte pas aux opportunités du marché | Prix | * Position sur un segment en croissance : extra haut de gamme * Prix de vente accessible grâce aux

Orangina-Schweppes. Ces grandes entreprises sont présentes autant sur le marché des jus de fruits que sur le marché des soft-drinks par le biais de différentes marques selon les marchés. Seule entreprise française à se distinguer dans ce secteur, Danone, qui n’était présent uniquement sur le marché des boissons rafraîchissantes, a étendu son activité aux jus de fruits en 2010. Tropicana est l’entreprise que nous avons choisie pour illustrer notre étude de marché des jus de fruits. Dans cette étude