Concurrent De Etam

d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence

nazairienne et ses alentours (Saint-Brévin-les-Pins, Guérande, La Baule…).Cependant, depuis Novembre 2012, un magasin Rouge Gorge lingerie franchisé s’est implanté dans la nouvelle galerie commerciale du E. Leclerc de Guérande. Les concurrents principaux sont Soleil sucré et Etam lingerie situés à Saint-Nazaire centre, Princesse tam-tam à la Baule ainsi que Darjeeling situé à Nantes. Descriptif de Rouge Gorge Contexte

SIDI EL ABED HAROURA – MAROC 19 ans Nationalité Française FORMATION . Actuellement en terminale BAC PRO vente et action marchande . BEP obtenu en 2010 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE . Premier stage effectué dans le point de vente ETAM, spécialisé dans le prêt-à-porter, en première année de BAC PRO, soit du 09/02/09 AU 21/02/09. . Deuxième stage effectué dans le point de vente GERARD DAREL, spécialisé dans le prêt-à-porter, en première année de BAC PRO, soit DU 25/05/09 au 13/06/09

d’une extension des produits à forte demande. Ce renouvellement permanent et l’ajustement constant de l’offre à le demande limite le risque commercial. Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement

l'écologie => adéquation avec les valeurs de primark Conclusion/ Synthèse PESTEL + PORTER France: marché difficile d'accès mais avec un bon potentiel pour une marque de fast-fashion si elle choisit une implantation différente de celle de ses concurrents. Allemagne: marché moins difficile d'accès que le marché français . Bon potentiel Afrique du Sud: peu d'informations sur le marché , plutôt difficile d'accès aujourd'hui mais qui aura du potentiel dans les années à venir Chine: Marché de plus

profit des magasins spécialisés. L’accroissement des centres commerciaux a aidé à ce changement. Acheter tous ses vêtements, en flânant de boutiques en boutiques, ont su séduire les françaises : le shopping s’est démocratisé. Heure de gloire pour les Etam, Promod, Pimkie… qui voient leur nombre de magasins se multiplier et leurs chiffres d’affaires s’envoler. Fin des années 1990, les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore, réassortiment permanent, ligne fashion… ont permis à

tous besoin de sous-vêtements dans la société occidentale). Ce marché est donc plutôt attractif, grâce à la grande diversité des produits, le grand nombre de consommateurs et la structure atomisée. On peut tout d’abord observer que l’entreprise Etam est organisée grâce aux contrôles techniques fréquents et aux intermédiaires de ventes contrôlées. Ensuite, le positionnement de la marque vise une population jeune qui cherche des produits bon marché et de la variété. La marque a donc des prix plutôt

gomont (Annexe 1). brico est une marque incontournable du prêt-à-porter féminin au niveau international crée en 1984. En effet, le groupe possède plus de 1000 magasins implantés dans 22 pays (dont 600 en France). Les principaux concurrents de l’enseigne sont 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Promod, Naf Naf... mais elle se différencie par son positionnement ciblant les femmes de 20 à 40 ans et propose des produits bas prix. Enfin, le groupe s'engage à proposer chaque jour 20 nouveaux produits et

........................................................................... 4 ETAM * RAPPORT FINANCIER 2009 Rapport de gestion Partie 1. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes - Activité et résultats 2009 a été pour le Groupe Etam une année marquée par de forts contrastes en activité et des actions de gestion déterminées

la maison Analyse concurrentielle M. Porter Bleu = Relation avec le client Vert = Relation avec le fournisseur Rouge = Concurrent du secteur Jaune = Nouveaux entrant Violet = Produit de substitution Concurrents du secteur : Nombreux Taille : 3 catégories de concurrents : H&M , Gap, Benneton : Grand, concurrence non frontale sauf en France Etam, Morgan, Promod, Camaieu : Plus petit Tex, Kiabi : Grande distribution Taux de croissance du marché : faible Même stratégie de