Concurrent De Etam

d’achat et obliger ces derniers à baisser leur prix et offrir à Marjane ce qu’ils ne peuvent l’offrir à aucun autre concurrent. Le profit de ces négociations est destiné au client, Marjane a mis le poids sur le volume pour réaliser des économies d’échelles sur les achats et le répercuter sur le prix de vente d’où le caractère concurrentiel qui différencie Marjane de ses concurrents. Suivi du positionnement prix en nourriture et électroménager dont l’objectif est de garder une vue sur le

..................................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects...................................................................................

Actuellement, le chiffre d’affaire et les résultats stagnent. DIRELLA est bien positionnée sur le marché concurrentiel domestique (France) et export (Union européenne et Amérique du Nord) malgré une récente perte de part de marché due à la montée de 2 concurrents. Elle est leader sur le marché domestique. Elle a un potentiel de développement sur certains marchés européens mais surtout sur le marché de l’Amérique du Nord. En effet, si le marché de la poupée de collection (Luxe) est encore un marché étroit

manquants. • Produit Cette stratégie de proximité des marchés se justifie par la politique du groupe qui assure aux consommateurs un produit de qualité et toujours frais. C’est en partie grâce à ce dernier critère que Holder se démarque de ses concurrents. Les produits du groupe Holder sont en grande majorité surgelés à moins 25°C pour une meilleure conservation et afin d’éviter de toujours travailler en flux tendus. Le principe de la surgélation est simple, dès leur sortie de l’usine de production

C’est une zone dynamique : on y trouve des bars, restaurants et d’autres commerces (Darty, Banques, magasins divers). Dans le centre Clichy on retrouve plusieurs enseignes : Etam, Celio, 1) Historique de l’enseigne. L’histoire de l’enseigne E. Leclerc est une histoire qui s'écrit au rythme des grandes évolutions de notre société.  Afin de comprendre le fonctionnement et l’organisation de l’enseigne

car ces produits sont de moins en moins appréciés par les consommatrices, qui accusent leur insuffisance de qualité, voir d’originalité. En revanche, les fabricants étrangers se positionnant sur le haut de gamme apparaissent comme de sérieux concurrents. Bénéficiant de la dépréciation de la Lire italienne, les marques italiennes de dessous féminins se sont implantées en France (La Perla par exemple). Les rachats successifs opérés par les mastodontes Américains (Sara Lee et VF Corporation) sont

boutiques devraient ouvrir sous ce nom au printemps au Royaume Uni, en Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer

Camaïeu, Promod est aussi plus décontractée que Zara, et touche une tranche d'âge plus souple que Naf Naf, ou encore Pimkie et Jennifer. Sur un marché très concurrentiel, les enseignes cherchent à se différencier pour être plus complémentaires que concurrentes. En France, Promod joue dans la même cour qu'Etam, Camaïeu et Naf Naf. A l'étranger, l'enseigne fait partie du trio de tête aux côtés de Zara et Mango. « Notre clientèle aime être dans le coup. Elle n'est pas accro à la mode. Nous n'avons pas la

Naïades » pour agrandir sa superficie d’accueille pour les clients. 2. Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend

communication comme des animations. Elles renouvellent également fréquemment leurs concepts afin de coller aux modes de consommation et d’art de vivre comme ne nouveau Séphora Blanc qui joue la carte du Zen et du bain. Pour se différencier de leurs concurrentes, les parfumeries ne peuvent guère jouer sur leur assortiment car dans l’ensemble, elles proposent les mêmes gammes allant de Dior à Yves Saint Laurent en passant par Channel. En conséquence, les grandes chaînes cherchent des axes de différenciation