Concurrent Du Groupe Marie Claire

FROSTIN Marie TC 24 LEPAROUX Elodie PERCHER Eloïse PHAM Jeanne RIVIERE Jennifer RUAN Gaëlle Saveur Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 2 1.) Le concept, l'idée 2 a- La définition et les caractéristiques du projet 2 2.) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché

de 8h pour atténuer ces grèves. C’est dans ce contexte qu’interviennent les élections. Le mode de scrutin est débattu : avant 1919 scrutin uninominal à 2 tours-Après scrutin proportionnel avec primauté pour la liste majoritaire ce qui favorise les groupes larges, les listes d’union larges donc hausse des alliances. La SFIO est isolée tandis qu’à droite une liste très large se forge : Le Bloc National : 319 sièges or il en faut 310 pour avoir la majorité absolue. Néanmoins, il s’agit d’un bloc hétéroclite

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

services proposés - Un style étudié et actuel. De 1995 à 2001, la société ouvre près de 89 magasins, puis grâce à son rapprochement avec Kazibao, un site internet pour enfants, les deux sociétés décident de se fusionner et créent le groupe : Orchestre-Kazibao. Aussitôt les ouvertures annuelles sont nombreuses, comme en 2002, où près de 108 magasins sont ouverts notamment en Hong-Kong et Koweït. En 2010, il y avait 134 succursales et 324 franchises en France et 900 points de vente dans

........................................................................... 8 Benchmarking : concurrents et leurs spécificités ................................................................................................... 8 AUFAIT ............................................................................................................................................................... 8 Groupe GEOMEDIA .....................................................................................

couverture : Didier Thirion / Graphir design Mise en pages : Nord Compo © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-059986-8 © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. Remerciements Martin Barbier, négociateur et cadre dirigeant du Groupe Éditions Lefebvre, pour son amitié indéfectible et pour nous avoir mis en contact, Stéphane Gripon, General Manager Diageo Vietnam, pour son partage d’expérience et son amitié, Nicolas Caron, cofondateur d’Halifax, pour son inépuisable inspiration

 Table des matières : Introduction…………………………………………………………page 3 1. Les concurrents et le positionnement de Special K……………….page 4 A) La concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page

démarche analytique. C’est ce qu’on appelle la démarche étude. Elle comprend deux analyses complémentaires portant sur : - ce qui est externe à l’entreprise, c’est-à-dire le marché et ses différents acteurs (concurrents, clients, etc.), l’environnement, les produits concurrents, les styles et les modes de communication utilisés….. ; - ce qui est interne à l’entreprise, c’est-à-dire ses produits, ses marques, ses capacités (de production, d’investissement, humaines, etc.). Le chois

Secondaire : 25% de la clientèle vient de l’étranger Tertiaire : 10% de la clientèle vient de l’île de France et province Principal concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver

chaleureux qu’ils m’ont réservé. M. Emmanuel Lambert pour m’avoir permis de faire ce stage a sein de son service, M. Jean-François Finck pour ses précieux conseils et d’avoir laissé libre court à ma réflexion. Mais aussi à Mlle Nathalie Mirand et Mlle Claire Jubert pour leurs aides quotidiennes. 1 Sommaire Introduction ........................................................................ 3 La communication de crise .......................................................... 5 Définition de