Concurrent Du Groupe Marie Claire

SESSION AUTOMNE 2005 Présenté à : M. Michel Devost Université du Québec à Montréal Case postale 8888, succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3P8 CANADA Téléphone: (514) 987-3000 Présenté par : Benoit Béland Kevin Lapalme Marie-Andrée Lord Jean-François Mathieu Moses Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9

2 Hénault G.-M. (1979), Le consommateur, Les presses universitaires du Québec, p.6 Brée J. (1994), Le comportement du consommateur 3 Van Vracem P., Janssens-Umflat M. (1994), Comportement du consommateur : acteurs d’influence externe : famille, groupe, culture, Economie et entreprise, p.20-23 © Stéphanie Gonzalez - Page 10 - Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes Mémoire de licence Les cosmétiques protègent et préviennent le vieillissement

l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent

que Ferrero recouvre tous les segments des produits de chocolaterie. Ceci prouve bien que ce groupe a une place prépondérante et bien ancrée sur le marché. Au cours du temps Ferrero s'est répandu sur toutes les branches étouffant les autres marques avec moins de notoriété et de moyens. • tendances d'évolution du marché global et de ses principaux segments et tendances d'évolution des prix Le groupe Ferrerro a réalisé un chiffre d'affaires de 4,7 milliards d'euros en 2004 (exercice clos le

plus armés contre les flatteries d'un marketing aveugle grâce aux organismes de protection des consommateurs et aux revues de consommation destinées à déterminer les avantages et les défauts des produits. Les marchés tendent à être segmentés, chaque groupe exigeant des produits adaptés à ses goûts particuliers. "Positionner" le produit, c'est-à-dire définir le segment de la population susceptible d'acheter un produit, puis élaborer une campagne marketing afin d'améliorer l'image du produit pour toucher

Cette entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes, Isak et Nahman Andic

l’entreprise de répondre aux problèmes.Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de

visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir faire face à une ouverture totale

positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents 52 E. Quel avenir pour Biocoop ? 54 IV. Les GM et magasins populaires 55 A. Les magasins populaires 55 B. Les indépendants 58 C. La VPCD 61 1. Avantage et inconvénients du circuit de distribution 62 2. Pratiques marketing de la vente par

droits patrimoniaux. ȱ BaseȱdeȱConnaissanceȱAEGEȱ:ȱhttp://www.bdc.aege.frȱ Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale