Concurrent H M

Table des matières Introduction TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc216629956" 1) Méthodologie des entretiens PAGEREF _Toc216629956 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc216629957"  1.1) Rappel de nos objectifs primaires et secondaires PAGEREF _Toc216629957 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc216629958"  1.2) Déroulement de nos enquêtes PAGEREF _Toc216629958 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc216629959"  1.3) Profil des personnes interrogées PAGEREF _Toc216629959 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc216629960"  1.4) Présentation

sélective adoptée jusqu’à présent par l’entreprise et son unique concurrent. Opter pour une stratégie intensive par les deux concurrents va permettre une meilleure promotion du produit et procure alors un gain égale à 10 pour les deux concurrents, alors qu’opter pour une stratégie sélective par l’entreprise et intensive par son concurrent procure un gain de 5 pour l’entreprise (renforcement de l’image de marque) et de 1 pour le concurrent (banalisation de ses produits) et inversement. Par contre, opter

Marketing international Masse horaire : 110 h Objectif du Module Apprendre les fondements théoriques du marketing international, approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les

produits donc une largeur importante, quant à la profondeur elle varie selon les familles de produits. La concurrence : La concurrence est assez forte dans la zone, le principal concurrent direct se situant à peine quelques mètres de l’UC. CONCURRENTS DIRECT CONCURRENTS INDIRECT Brice Jules H-Landers Olly-Gan H&M Zara Printemps Bershka Carrefour

SOCIO-ECONOMIQUES 3 II. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 E. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 3 F. ORGANIGRAME ET RÔLE DE CHACUN 4 G. NOTRE APPROVISIONNEMENT 4 III. CONTEXTE COMMERCIAL 4 H. NOTRE ASSORTIMENT 4 I. NOS CLIENTS 4 a. NOTRE CLIENT TYPE : 4 b. ATTENTES CLIENTELE : 4 J. IMAGE DE MARQUE 5 K. COMMUNICATION EXTERNE 5 L. NOS CONCURRENTS : 5 M. CHIFFRES CLES 5 I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A. SITUATION GEOGRAPHIQUE « Au Diablotin », pâtisserie-chocolaterie, est située au 7, rue Charles de Gaulle dans le

FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation Géographique et Aire d'Attaction FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients FICHE E Concurrents Directs & Indirects FICHE F Evolution de l'entreprise et Caractéristiques de son Développement FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale FICHE H Le Système d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Informations sur http://www.societe

préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de

familles et 6 suites. Il offre aussi un service de restauration de 120 couverts. b. Une clientèle fidèle Ses principaux clients sont des touristes internationaux et d’hommes d’affaires. c. Une concurrence directe Les principaux hôtels concurrents sont : Alamanda resort, Captain Olivert resort, Emerado Resort, Flamboyant resort, Esplanade, Domaines lonviliers, Marquin et Samana. Tous ces hôtels ont aussi quatre étoiles et proposent les mêmes types de services et d’ activités comme le Beach

reconnu pour ses fondamentaux (pull col V, cardigan). Pour les clients, c’est du moyen de gamme Plus. Equipe commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La

l’affrontement concurrentiel • Le choix du périmètre des activités Pour une entreprise, la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durable supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires. La notion de durée est importante. Il faut choisir ses activités, soit par la suppression, soit par la création. Clients Salariés