Concurrent Lamy Lutti

négociation est sur ce plan favorable à Haribo. Du fait de sa position de leader sur le marché, Haribo ne craint pas de menace de la part de ses fournisseurs. Il serait facile pour le groupe, en cas de difficulté, de s’approvisionner chez d’autres concurrents. Cette analyse nous a montré qu’un bon concept, agrémenté d’une bonne stratégie et d’un bon marketing, peut permettre a une petite PME en un près siècle devenir le leader incontestable du marché. Les forces d’Haribo pour atteindre ce résultat

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons

représentent 15% des parts dans l’industrie de la confiserie mondiale. De plus, les chewing-gum sans sucre ont pris un place presque omniprésente par rapport à ceux contenant du sucre. Ces derniers se placent à plus de 96% écrasant littéralement ses concurrents sucrés. Tout ceci s’explique par les nombreuses vertus qu’apporte la mastication permettant une diminution du stress des individus, d’améliorer l’humeur et de permettre une meilleur digestion après un repas. B. Analyse de l’existant Sur le marché

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer

important, ce qui indique de nombreuses opportunités, (clientèle large) mais également des menaces importantes (concurrence forte due entre autre à un marché attrayant). La concurrence : En ce qui concerne l’offre : • Haribo, • Lamy-Lutti, • Wrigley • Chocolaterie Aiguebelle via Cémoi • Pierrot Gourmand • Kraft foods La demande : Pour ce qui est de la cible, de la clientèle : • Enfants et adolescents • Emergence du phénomène d’adolescence

groupes étrangers tels que Cadbury, Haribo. Ces derniers s’appuient sur leur portefeuille de marque de renommées internationales, leaders de nombreux segments du marché. Afin d’approfondir cette étude nous effectuerons une analyse des principaux concurrents après avoir identifier leur différentes parts de marchés. 1.4.a Les parts de marchés des offreurs sur le segment de la confiserie de sucre Sources Xerfi Par ce graphique, on note que la grande majorité des parts de marché dans ce marché

d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a atteint un chiffre d’affaires consolidé de 335,4 millions d’euros en 1998. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d’affaires sur ce segment de 79,3 millions d’euros en 1998, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d’affaires de 16,8 millions

uns et des autres. Il est en constante évolution et de nouveaux industriels en profitent pour se lancer sur ce marché. Mais, il existe quelques pionniers qui détiennent une grande partie du pouvoir sur ce marché de la confiserie, tel qu’Haribo ou Lutti. Mais, petit a petit, il y a une prise de conscience par la population des risques de la « malbouffe » pour la santé : obésité, diabète, et bien sûr caries ! Le bonbon est l’exemple type d’une mauvaise nutrition. Sa trop grande consommation peut

Schweppes, N°1 en France avec 26,2% de parts de marché en 2005, et le groupe allemand Haribo, N°2 avec 2 1,8% de parts de marché en 2005. Avec 15,7% de parts de marché en 2005, les chaînes de grande distribution s’avèrent également de redoutables concurrentes. Leurs politiques agressives de promotions conduisent en effet à une chute drastique de leurs prix de vente. Une distorsion de prix s’instaure dès lors, décrédibilisant les marques nationales au profit des marques discounts. Les grandes enseignes

35,8 millions d'euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 335,4 millions d'euros en 1998. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d'affaires sur ce segment de 79,3 millions d'euros en 1998, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d'affaires de 16,8 millions