Concurrent Leroy Merlin

BRET-DIBAT TALIS BUSINESS SCHOOLBENJAMINBACHELOR MANAGEMENT ET ENTREPRENARIATENTREPRISE : LEROY MERLIN (Bayonne)(conseiller de vente rayon électricité/plomberie)2022 – 2023 CACMO ME BINTRODUCTION :À propos de moi...J’ai toujours voulu orienter mes études vers le commerce et ce depuis mes années collège de par mon père qui a lui-même toujours tenu des commerces toute sa vie

effectuées……………………………………………………………………...……3 C- Mon bilan………………………………………………………………………………….……8 2-Présentation de l’entreprise A- Le marché………………………………………………………………………………………9 B- Le groupe……………………………………………………………………………………….9 C- Leroy Merlin France…………………………………………………………………..………11 D- Leroy Merlin Marne la Vallée………………………………………………………………...13 3-La Problématique Introduction à la problématique………………………………………………………………………..15 Dans quelle mesure l’offre d’une enseigne peut-elle rester cohérente, lorsqu’elle est

CNED Bloc 2 – BTS MCO 2 4- Relevez les atouts qui permettent à l’enseigne Leroy Merlin de faire face aux grands groupes concurrents. Les atouts permettant à Leroy Merlin de faire face aux grands groupes concurrents sont les suivants : - Leroy Merlin a augmenté la surface de ses magasins dédiée à l’univers de la décoration - Il y a 142 magasins - Leroy Merlin cumule à lui seul 1,4 million de mètres carrés - Il y a plusieurs services très variés (tutos, cours

1) Analyse commerciale de l’UC Leroy Merlin France SA Siège social rue Chanzy 59260 Lille : Historique Leroy Merlin Toulouse Balma Premier magasin sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un

1) Analyse commerciale de l’UC Leroy Merlin France SA Siège social rue Chanzy 59260 Lille : Historique Leroy Merlin Toulouse Balma Premier magasin sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un

Pages 4-5 Historique BUT Page 6 Historique CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page 17-18 Tableau comparatif Page 19 Question 3 Page 20 Répartition

| | | | Il y a onze ans, le 2 mars 1993, une nouvelle enseigne s’implantait sur le sol villardaire : Leroy Merlin, revendeur en bricolage et décoration. Son objectif : imposer la marque sur l’agglomération face aux concurrents. Une décennie plus tard, certains d’entre eux ont disparu et deux grands groupes se battent, aujourd’hui, sur ce secteur : le français Leroy Merlin et le britannique King Fisher (Castorama et Brico Dépôt). | | | | | | | Une progression annoncée

Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques mais aussi sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES DE LEROY MERLIN VITRY Son offre 70 % des clients fréquentent Leroy Merlin pour son choix. On trouve plus de 50 000 références en magasin et 20 000 autres articles disponibles sur commande dans les différents domaines du bricolage, matériaux, menuiserie, outillage, revêtements, carrelage,

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

représente 6 milliards d’euros et constitue le principal marché des GSB[1] (Source Eurostaf). Ce secteur est très évolutif, il faut donc être réactif pour pouvoir rester au premier plan. C’est tout l’enjeu auquel doivent faire face les GSB comme Leroy Merlin ou Castorama. Nous évaluerons tout d’abord les évolutions qu’a connu le marché de la décoration d’intérieur en France puis nous déterminerons quelles peuvent être, demain, les réponses des GSB aux diverses évolutions que subit ce marché.