Concurrents De Blédina

de près de 3% en volume et de plus de 5% en valeur en 2008.( C'est dans ce contexte que Nestlé achète la marque Gerber.) Les principales société lancée dans cette activité sont Danone, Nestlé, Sodiaal, et d'autres plus petites mais très nombreuses Blédina, Candia, Gerblait etc. Les produits peuvent être déclinés en petits pots, lait de premier âge, soupes, purées et d'autres encore. Le secteur des alicaments: Ce secteur des alicaments ou aliments de santé représente aujourd'hui entre 3 et 4 % du

Connotation « santé » (gestion du poids, minéralisation) Traçabilité Précautions sanitaires Directives OMS Dépendance pétrole pour enbouteillage N° mondial 2 27,7% du CA 15,1% de rentabilité (2006) Produit Nutrition infantile Blédilait Blédina Fonction Alimentaire et préventif Marché Marché grand public (Lié à la démographie) Distribution GMS/Maternités Technologie Normes sanitaires et qualité stricte Produits lactés liquides et produits solides Fort investissement R&D Normes

clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intra sectorielle   Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre aussi bien et notamment en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international

pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle   Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre aussi bien et notamment en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international

pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle   Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre aussi bien et notamment en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international

pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle   Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre aussi bien et notamment en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international

du Groupe Danone a contribué à cette performance sur tous les continents notamment avec l’Asie et l’Amérique latine. Les principales marques d’eaux conditionnées sont : Evian, Volvic, Aqua, Bonafont et Font Vella. - L’alimentation infantile : Bledina est le leader de l’alimentation infantile en France. Ses produits se répartissent en deux pôles à savoir les laits infantiles et les aliments diversifiés. De plus, le Groupe Danone a acquis récemment Numico. - La nutrition clinique : ce dernier

ventes en grande distribution dépend de la saison fruitière. La vague bio profite au miel, produit naturel par excellence, tandis que les pâtes à tartiner, à l'origine consommées au goûter, se positionnent sur le petit déjeuner, devenant ainsi les concurrents directs des confitures. ____________________________________________________________ ______________ Année 2005/2006 3 Cas merchandising Licence professionnelle IUP Management I. Répartition de l’assortiment 1. Répartition de

domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir à chaque DAS un DSI et un DES. Le DSI permet de les ranger

En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." • 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. • En 1992, Nestlé se lance dans la