Concurrents De Kiabi

Vaulx-en-Velin viennent principalement à la Halle aux vêtements mais ce magasin à des concurrents dans cette zone de chalandise. Les principaux concurrents sont Gémo (Saint-Priest) et Kiabi (Saint-Priest) : - Kiabi est un groupe de distribution de prêt à porter bon marché créé en 1978.L’enseigne possède 236 magasins dans le monde à la moitié de l'année 2008 et dispose d'un réseau de 185 magasins en France. Kiabi est le challenger de la Halle. - Gémo a été crée en 1991. Le concept de cette entreprise

GEMO est une grande enseigne de prêt-à-porter fondée en 1991. En 2012, ils comptent plus de 500 magasins. Ces principaux concurrents sont Kiabi, la Halle aux vêtements, la Halle aux chaussures, Carrefour, Celio et H&M. Les enseignes Gémo appartiennent au groupe Eram, qui lui a été fondé en 1927. Il est aujourd'hui un des leaders européens de la distribution de chaussures et de vêtements. Gémo est une enseigne spécialisée dans les vêtements et les chaussures. Il est le premier magasin à développer

dans l’entreprise Tape à l’œil situé au 24 avenues du Grand Cottignies à Wasquehal dans le Nord. Voici quelques renseignements a propos de celle-ci : Tape à l’œil est une entreprise de prêt à porter pour enfant de 0 à 14 ans. Ses principaux concurrents sont Kiabi, Okaidi, Du pareil au même, etc… Ces vêtements sont imaginés suivant des histoires différentes (des thèmes différent. Par exemple une histoire dénommée « oiseau de nuit » va mettre en valeur la mort mais qu’il faudra désacraliser pour éviter

stage Responsables de stage : Sn. J. Alonso Gomez (Kiabi Espagne) M. Leclerc Alain (Professeur en France) Sommaire I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts Kiabi III/ Commentaires personnels et conclusions du stage

combo-Balma). Elle est implantée à l’intérieur du centre commercial Gramont, ce qui est un avantage puisque le centre commercial attire un fort potentiel de clientèle. Il existe toutefois plusieurs enseignes hors centre commercial telles que Cultura, Kiabi, Darty, Truffaut ainsi que des fastfoods KFC, Quick (voir annexe1). 2.1- Zone de chalandise La Halle attire en majorité les habitants de Balma, ceux du centre ville et des deux villes St Jean et L’union ainsi que tous les endroits desservis

Mathieu MALO L3 - IMD Roubaix - Université de Lille 2 Fiche métier : Manager Univers chez Kiabi I ] Les différents missions du manager univers chez Kiabi : 1• Piloter son compte d’exploitation, c’est à dire développer son CA, ses marges, réduire sa démarque inconnue et gérer au mieux les frais de personnel. Par exemple, pour définir son plan d’action de la semaine, c’est à dire les différentes

saisons, les premiers prix : achat déterminé, les histoires : achat d’impulsion, spontané et le fond de rayon : achat déterminé (regroupement de toutes les autres catégories de produits) Politique de prix : Kiabi a pour concept « la mode à petits prix » afin d’être la moins chère que ses concurrents tout en garantissant la qualité des produits. Politique de distribution : Les unités commerciales sont basées sur le principe de la vente en libre-service. Le client est autonome et bénéficie de conseils

appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Depuis 2003, la franchise Tape à l'œil s'est développée à l'export au Moyen Orient, en Europe et en Inde

contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de nombreux défis : résister à la crise

présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce