Concurrents De Lipton

segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché des concurrents 3. Description des différences essentielles des gels douche AXE vis à vis des concurrents 4. La distribution 1. Les différents circuits de distribution possible 2. Evolution des circuits 5. Les macro-environnements

organisation qui pratiquent cette optique sont plus performantes Définition et contenu du marketing C’est une des fonctions de l’organisation dont la mission est de créer, communiquer et délivrer de la valeur afin de satisfaire, mieux que ses concurrents les clients qu’elle a ciblés. Le marketing est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leur marché. Phénomène omniprésent de notre vie moderne Identifier, anticiper, susciter et renouveler

pouvoir et en s’implantant en Birmanie, l’entreprise créa une sorte de barrière à l’entrée en Birmanie pour ses concurrents (exceptés pour Coca), et se démarquait de la concurrence par sa volonté de saisir les opportunités du marché et d’affronter ses menaces. Puis, Pepsi revient sur le sol birman après le retour annoncé, quelques semaines avant, de Coca en Birmanie, son éternel concurrent. Par cet acte, Pepsi est soupçonné d’être uniquement retourné sur le sol Birman en réaction à l’annonce de la

rafraichissantes sans alcool (BRSA) en France en grande distribution et en hors-foyer. Cependant CCE doit faire face à des concurrents qui restent puissants : PepsiCo avec Lipton Ice Tea et Seven Up, Orangina Schweppes avec Oasis ou encore Redbull avec sa boisson éponyme. Le marché des BRSA est donc un marché très disputé où l’innovation est un élément clé pour se démarquer des concurrents qui jouent parfois de manière drastique sur les prix. Après avoir fait un rappel de l’organisation de CCE et un bref

pas de dangers émanant de ces derniers. Connaitre son marché. Chaque produit a son marché de référence (des sodas, de l’eau en bouteille, etc). Il est important de savoir comment se porte le marché qui nous intéresse. Il faut aussi connaitre ses concurrents. En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker.

Personal Care/ HPC) : 2.1. Produits alimentaires  Cogesal-Miko : glaces (Carte d'or, Magnum, Miko, Royal Cornetto, Cornetto Soft, Solero, Viennetta) et surgelés (Iglo et Knorr...).  Unilever Bestfoods : Amora, Boursin, Fruit d'Or, Knorr, Lipton, Maille, Planta Fin, Puget,...  Slimfast : avec ses produits diététiques. ZERRADI Zakaria 7 Optimisation des pertes dans la matière première Figure 1 : Produits alimentaires 2.2. Produits d’entretien de la maison et du soin corporel

pénétration élevé. Le marché est principalement contrôlé par différents groupes tels qu’Unilever, Nestlé, Général Mills, etc. Marché des pots de glace (superpremium) : marché contrôlé par deux grandes marques : Ben&Jerry’s et Haägen-Dazs Différents gros concurrents à Unilever (Nestlé, General Mills, MDD et Mars) Marché des glaces super-premium contrôlé par HäagenDazs et Ben & Jerry’s Le marché des glaces est segmenté par le lieu de consommation (domicile, restauration, plein air, etc.), par la qualité de la

association of MBAs. Elle affirme sa différence : « HEC Paris, première business school en Europe selon le classement du Financial Times 2011 ». 2° Le positionnement de la marque différencie les produits en leur donnant du sens Souvent les produits concurrents sont objectivement très proches. Le positionnement est la politique de différenciation. La marque porte la différence. EXEMPLE La marque différencie les eaux minérales : Evian, Contrex, Volvic, etc. Evian est source de jeunesse ; Contrex aide

 marché  ou  pas  encore,  de  mettre  en  place  et   développer    leur  avantages  concurrentiels  (capacité  pour  l’entreprise  de   «  performer  »  plus  que  ses  concurrents).  Ces  5  forces  se  présentent  sous  formes  du   schéma  suivant     6 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 1/ Existence de produit de substitution o Il s’agit de produits répondant

nécessaires (Levine, 2004). En outre, la concurrence entre les banques est limitée par l’actionnariat de l’Etat qui détient des parts importantes du capital des banques et par l’actionnariat prononcé des familles qui empêche l’entrée de nouveaux concurrents. De même, les prises de contrôle ne s’achèvent pas dans le cas où les informations nécessaires sur la banque et son environnement ne seraient pas disponibles. Elles sont donc 3 5 Comite de Bâle sur le Contrôle Bancaire (2006), Renforcement