Concurrents La Halle Aux Vêtements

pour le groupe. Entre les ouvertures à tour de bras, le site web, et sans même inclure la reprise de Vêti, les ventes ont bondi de près de 100 % en cinq ans. D'après l'Institut français de la mode, Kiabi est désormais le troisième distributeur de vêtements en France, loin devant H et M, pourtant première enseigne de prêt-à-porter du monde. Surprenant ? Plutôt, oui. Avec ses magasins façon boîtes à chaussures en Zac et sa communication axée sur les prix bas, Kiabi tient plus du hard-discounter que

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

administrateurs [pic] [pic] C- Concept de l’entreprise Le concept de Camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant

| |Kiabi |1540 | |Halle aux vêtements |960 | |Halle aux chaussures |460 | |Vêtimarché

concurrentiel. Nous avons alors pu constater que depuis 1985 la place pour le sport et les loisirs est de plus en plus importante dans la vie des Français. Une autre forme de consommation est apparue. En effet de nombreuses personnes portent des vêtements sportifs sans pratiquer d’activité sportive. Grâce à l’analyse du système concurrentiel, il nous a été possible de qualifier son environnement de « compétitif », puisque la rivalité entre les entreprises présentes est forte, et que la clé

Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré de nouveaux comportements d’achat. En 2003, le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements par an, était de 1 100 € par ménage soit 5 % du revenu total d’un

Pareil…Au Même Sigle : DPAM Activité principale : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Statut juridique : SASU, société par action simplifié à associé unique Siège social : 3 Rue Christophe Colomb, 91300 Massy Produits vendus : Vêtements, chaussures et accessoires pour enfants de 0 à 14 ans Site internet : http://www.dpam.com/ Effectif total : 1600 collaborateurs Chiffre d’affaire : 236 millions d’€ CA par m² : 9000€ en moyenne pour la collection enfant Point de vente : 600 Distribution

Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................

entreprise, le fait de travailler au sein de ce magasin de prêt à porter à l’approche des fêtes de fin d’année me sembler bénéfique. De plus le magasin de prêt à porter Célio ayant une notoriété importante et un bon positionnement sur le marché du vêtement j’espérais obtenir grâce à cela une expérience commerciale et relationnelle complémentaire qui m’aiderais pour la poursuite de mes études. J’ai choisis de le faire au cours des deux dernières semaines de l’année car avec Noel et le Nouvel An je supposais

aujourd’hui 218 magasins sur le territoire français d’une surface moyenne compris entre 5000 et 6000 mètres carrés et a ouvert récemment, 12 nouveaux magasins sur l’Hexagone. Avec plus de 4 fois le chiffre d’affaires d’Intersport en France, son premier concurrent, Décathlon possède 31 % des parts de marché. Ainsi, grâce au fait qu’il fut le premier à créer des grandes surfaces spécialisées dans le sport, et au fait qu’il possède sa propre marque de distributeur, Décathlon reste le premier distributeur de