Concurrents Red Bull

Marketing Management (Publi Union, 2000), « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Cette définition est celle qui a été adoptée par l’American Marketing Association. L’article L.711-1 du Code français de la Propriété Intellectuelle précise : « La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation

|Unité de production | |Productivity gains |Gains de productivité | |Red tape |Routine/lenteur administrative | |Reengineering |Réorganisation

permet d’identifier un bien ou un service et de le différencier des autres concurrents ». Aaker est à l’origine de la notion de Capital de marque qui se définit par 4 concepts : la notoriété, la fidélité, la qualité perçue et les associations spontanées. 8 Pour Al Ries la marque est un nom, il y a donc une exclusivité de la marque (elle est unique, elle a un territoire mental unique) elle va donc chasser ses concurrents dans la tête du consommateur. Pour Quelch la marque va simplifier les choix

n'étaient pas emballées comme à l'accoutumée. L'insuffisance d'emballage se manifestera tantôt par son inadaptation228, tantôt par sa défectuosité229, mais rarement par son absence totale230. En 223. En France, voir: Com. 16 févr. 1988, n° 86-14.640, Bull. civ. IV, p. 51, Ö.T.I988, 214. 224. Com. 15 mars 1983, n° 79-14.318, n° 271, note Lamyline. 225. W. TETLEY, op. cit., note 123, p. 491. 226. Voir A. & P. Tea Co. v. Lloyd Brasileiro, 1963 A.M.C. 443,444 (N.Y. City Ct. 1962), qui précise qu'en

courses pédestres sont principalement sujettes aux paris et ont un succès important. Ainsi, « au début du mois de juillet 1808, les courses attirent une foule de spectateurs dont le nombre est estimé à trois ou quatre mille personnes » […] Chaque concurrent doit avoir les mêmes possibilités de vaincre, sinon le pari ne serait pas possible et l'enjeu perdrait sa signification. »22 Mais la pratique des paris peut entraîner des changements de comportements ou des évolutions. Les paris peuvent transformer

pilotes Mercedes le Finlandais, in­ était lancée. Déchaîné de­ demne malgré un vant son public, ‘LH’ reve­ choc de 47G, mais RAIKKONEN SECOUÉ nait à trois secondes de son aussi pour les autres rival avant les premiers ar­ Le Finlandais concurrents tel Felipe rêts décalés, Rosberg re­ a subi un choc de 47G, Massa jetant sa mais s’en est sorti indemne. passant par la pitlane Williams de travers six tours avant son équi­ pour éviter un choc pier, sur une autre straté­ frontal avec

actions communes. Les partenaires de la première heure appartenaient aussi bien au monde académique qu'industriel : la première réunion du groupe a lieu au mois de Janvier 1996. Elle regroupait des personnes de l'IMAG, de l'INRIA, de l'UREC, et de BULL et DASSAULT Electronique. L’association G6 est née de ce groupe informel en Janvier 2000. Aujourd'hui, La diversité de ses membres s'est accentuée puisque des associations peuvent adhérer au G6. Ses acteurs se sont donnés pour charte : Ø Ø Ø Ø Ø Ø

pouvez modifier vous-même la limite de votre carte de crédit grâce à la limite de crédit flexible ? … grâce à Belfius Direct Alert, vous êtes informé par SMS dès que votre compte est dans le rouge ? … les achats effectués avec votre MasterCard Red sont assurés durant 90 jours ? … vous pouvez commander en ligne, via Belfius Direct Net, une somme d’argent à retirer ultérieurement à un distributeur automatique ? … grâce à Instant Card Renewal, vous recevez immédiatement une nouvelle carte en

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

travailler de plus en plus finement avec les enseignes, pour développer des thématiques propres à chaque distributeur et type de magasin. L'objectif d'une telle collaboration est de donner plus de sens à la promotion, attente forte des consommateurs. Son concurrent Yoplait a décidé, lui, de faire passer le format du yaourt à boire Yop de 750 à 850 g de manière pérenne, pour un prix de vente inchangé. Compte tenu de tous ces efforts sur les tarifs et les marges passés au rouleau compresseur, les fabricants