Conditions De Validite De La Segmentation

que des procédures comptables à respecter METHODOLOGIE Pour la réalisation de cette mission, l’entreprise est à jour trimestriellement dans l’élaboration et le contrôle de sa comptabilité. Elle remplit et nous remet une check list confirmant la validité des informations transmises. Le cabinet récupère la disquette comptable du trimestre concerné et met à jour son dossier en fonction de la check list. Il effectue un contrôle indiciaire puis édite les états désirés par l’entreprise. Cette mission

incidences de l'adoption du principe de juste valeur et des normes IFRS…………………………………………………………..15 III- Le reporting : l’information sectorielle selon la norme IAS 14…………………..17 1- Le cadre conceptuel de la norme IAS 14………………………………17 2- Les modalités de segmentation selon la norme……………………….18 3- Information sectorielle et orientation stratégique…………………….21 4- Un grand besoin d’information rapide…………………………………….22 Conclusion …………………………………………………………………………………27 1 Introduction Le fait de rendre compte de

que certains candidats ont manifestement eu un rôle moteur dans le groupe tandis que les autres étaient réduits à celui de simples exécutants, parfois que moyennement au courant de l’ensemble du travail du groupe auquel ils participaient. Dans ces conditions, il ne faut pas s’étonner que des candidats ayant travaillé « ensemble » puissent avoir des notes nettement différentes ! Les examinateurs ont même remarqué que certains candidats présentaient un travail personnel identique ou presque à celui d’un

bouy@orange.fr Evaluation : DS + contrôles de connaissance + étude de cas La marque ! « la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services » Conditions de validité : Licite (certains signes sont protégés ex : anneaux olympiques) Distinctive Disponible (non enregistrée préalablement) 1 13/10/2014 QQ dates de naissance de marques célébres 1755 Marie Brizzard 1818 caisse d’Epargne 1830

épaulés tout au long de ce stage. C’est donc à ce titre que je voudrai remercier infiniment le Directeur Mr Amine Benmailla et mon encadrant Mme Hind Belmouaz qui ont tout mis en œuvre pour que le déroulement de ce stage s’effectue dans de bonnes conditions. Mes remerciements s’adressent aussi à tout le personnel de l agence BMCI ZENATA. Je tiens aussi à remercier vivement les personnes avec lesquelles j’étais en contact durant mon stage et qui m’ont beaucoup appris et m’ont transmis tant de savoir

2011, 17 oct. 2011 Lille 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Luxembourg 9 mai 2011, 17 oct. 2011 3) Définir la stratégie marketing et choisir ses marchés - Stratégie générale. Mc Kinsey, Ansoff, Porter. - Choix des couples produits/marchés. - Segmentation et ciblage marketing. - Comment positionner son produit. Etude de cas Elaboration d'un mapping. Lyon 20 avr. 2011, 4 juil. 2011 3 oct. 2011, 5 déc. 2011 Nantes 11 juil. 2011, 10 oct. 2011 12 déc. 2011 Rennes 11 juil. 2011, 10 oct.

Propos…………………………………………………………………………….. Chapitre I : Le secteur des banques ………………………………………………….. Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation comptable……………………………………………..  Chapitre II : Groupe BMCE BANK……………………………………………………

ou partagé su des produits ou services qu’ils ont acheté. 89% des entreprises déclarent avoir déjà mis en place des actions sur les réseaux sociaux. Big data: un changement de dimension par rapport au client 360 (en rouge précédemment). Trois conditions sont prises en compte : le volume des données (qu’il s’agisse d’un client donné ou de la communauté), une variété des informations (chiffrées comme les montants, les %, des informations alpha numériques comme le nom le prénom etc., des informations

......... 54 Section 4 : Le marketing relationnel....................................................................55 Chapitre 3 : La gestion de la valeur client ............................................................. 56 Section 1 : La segmentation de la clientèle .......................................................... 56 Section 2 : La valeur client, un capital à fructifier .................................................. 57 RECOMMANDATIONS v Equipe de vente .......................

............ 54Section 4 : Le marketing relationnel....................................................................55Chapitre 3 : La gestion de la valeur client ............................................................. 56Section 1 : La segmentation de la clientèle .......................................................... 56Section 2 : La valeur client, un capital à fructifier .................................................. 57RECOMMANDATIONSv Equipe de vente ..........................