Conduite Du Changement Concepts Cles Fiche De Lecture

appartenant à d’autres organisations (téléconférence, par exemple). Bien au contraire, l’évolution actuelle tend à renforcer l’interconnectivité entre les systèmes de différents niveaux . 14 Conclusion Cette rapide analyse préalable de la définition du concept de SI montre que plusieurs perspectives sont à prendre en compte pour comprendre ce qu’est réellement un système d’information. Tout d’abord, vision sans doute la plus immédiate, un système d’information est quelque chose qui manipule et produit de

Certification des comptes annuels G Fiche 0.0 - Généralités sur les 5 étapes de la démarche générale d’audit G G ..... page 5 page 6 page 7 page 8 Fiche 0.1 - Introduction sur la démarche générale d’audit ......................................... G Fiche 0.2 - Schéma de la démarche générale d’audit et certification des comptes annuels ............................................................................................................ Fiche 0.3 - Tableau de correspondance des

dirigée par Hélène Lorson) : http://www.discip.ac-caen.fr/aca/serviceseducatifs/theatre.swf. C’est également auprès que la DAAC que vous pourrez vous porter candidat pour participer au prix Godot : 6 pièces de théâtre contemporain attendent vos lectures critiques. Un blog remarquable, animé par Ivan Perrot,, est consacré à ce prix depuis l’an dernier : http://blogs.etab.ac-caen.fr/prix-godot/. Cf. la lettre théâtre n° 13 pour une présentation plus complète de l’histoire de ce prix et des logiques

objectifs de la formation La formation a pour objectif l’acquisition de quatre domaines de compétences liés à quatre domaines d’exercice du métier :  Une compétence d’implication dans le fonctionnement de la structure employeur ;  Une compétence de conduite de temps d’animation en direction des enfants et des jeunes ;  Une compétence de conception de projets visant à accompagner les projets d’enfants et de jeunes ;  Une compétence de direction des activités. Il s’agit donc de former des animateurs

essayant de montrer leur articulation et les relations de cause à effet qui les lient. Les axes identifiés sont ; l’ axe support, l’ axe client (voyageurs et marchandises), l’ axe production et l’ axe support. La vision stratégique étant formulée et la lecture des objectifs simplifiée à travers la carte stratégique, nous avons proposé la structure du tableau de bord prospectif de l’ ONCF que nous préconisons pour traduire la stratégie de cette entreprise publique en indicateurs de performance et qui constituerait

28 Graphique 2 : Domaines de formation concernés 29 Graphique 3 : L'initiative de la formation 29 Graphique 4 : Bénéfices tirés de la formation 30 Graphique 5 : Sources de financement des nouvelles qualifications 30 Graphique 6 : Raisons de changement de poste 32 Graphique 7 : Comparaison des anciennetés selon la durée au poste, au service à la SONAR 35 Graphique 8 : Niveaux de qualification actuelle et à l'embauche 45 Graphique 9 : perception de la mobilité par les travailleurs 46 Graphique

des situations et des relations, suppose un entraînement, de longue haleine et souvent intensif, à partir de fondamentaux sans cesse entretenus. En ce domaine la perfusion et le gavage sont mal tolérés, la motivation et la curiosité d’esprit sont les clés de l’« apprendre à apprendre » et les gages de la réussite, notamment professionnelle, nous dit-on. Car sous nos latitudes, s’il pèse encore des menaces pour la liberté de penser, ce n’est plus tant du fait de forces politiques oppressives que par

collectivités locales semble confirmer que la question demeure d’actualité. En effet, toutes les municipalités, quelle que soit la taille de la ville, sont aujourd’hui confrontées à l’impérieuse nécessité d’intervenir avec efficacité dans ces espaces-clés où se jouent à la fois l’économie, la convivialité et l’identité de la cité. Aujourd’hui, les espaces publics urbains ne peuvent plus être considérés comme de simples vides résiduels entre les constructions le plus souvent entièrement dédiés à

méthodologie de la conception d’un I PARTIE 9 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant de s'intéresser au pilotage proprement dit de la performance, nous allons revenir tout d’abord sur sa définition générale. Le concept de performance occupe une place centrale dans les mécanismes de contrôle puisqu’il s’agit même d’un des mécanismes fondamentaux. D’une manière génerale, dans le domaine de la recherche en gestion cette place est capitale, l’objectif de nombreux travaux

1.3 II.2 Qu’est-ce qu’un cluster ?.............................................................................................. 10 Généalogie du concept .............................................................................................. 10 Réactualisation par Michael Porter des agglomérations d’entreprises ...................... 10 Un concept élastique.................................................................................................. 12 Quels sont les bénéfices attendus