Conduite Du Changement Edf

| IAE Lyon | | MASTER 1 MEQ2010-2011 | [Le fruit du changement à EDF] | Le jus de LITCHI. Une analyse de l’ouvrage de Robert Leloup par Sylvain Falzi et Rémi Gauthier, étudiants en Master Management des Equipes et de la Qualité. | SOMMAIRE INTRODUCTION EXTRACTION DE PHRASES CLES RESUME DE L’OUVRAGE CRITIQUE DE L’OUVRAGE Introduction Dans le cadre du programme « Coûts & Performances des Projets », et sous la responsabilité pédagogique de Mme Krief, nous avons sélectionné

organisations publiques » Test°4 : Le processus de réforme et de modernisation d’EDF EDF (Electricité De France) est une entreprise publique créée en 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’électricité par le ministre communiste de la production industrielle Marcel Paul. Une quinzaine d’années après sa création, EDF a vu naître GDF (Gaz De France), son homologue sur le marché du gaz. Les deux entreprises

maîtriser autant que possible le changement, tant stratégique qu'organisationnel. Enfin, qu’elle est la différence entre une PME et un grand groupe au niveau de cette gestion du changement ? Nous avons choisis d’étudier cette dernière partie à travers la gestion du changement. Pour ce faire nous allons prendre deux exemples concrets de nos deux entreprises respectives avec dans un premier temps l’analyse du changement liée à l’arrivé d’HENRI PROGLIO (Nouveaux PDG d’ EDF – novembre 2009). Dans un second

groupe EDF. Elle est constituée d’un conseil de surveillance et d’un directoire. Un service commun aux filiales de distribution d’électricité et de gaz est créé conformément à la loi du 7 décembre 2006. Le conseil de surveillance d’ERDF Le conseil de surveillance porte les intérêts de l’actionnaire EDF. Il est présidé par Yann Laroche, directeur général délégué aux ressources humaines et communication du groupe EDF. Anne Le Lorier, directrice corporate, finances, trésorerie du groupe EDF, en est

– Mme. BEAUVISAGE – CONTROLE CONTINU Etude de cas : EDF Risques juridiques – Risques environnementaux – Outils de gestion Nom et prénom : NGUYEN Trung Kien EDF – Risques juridiques – Risques environnementaux – Outils de traitement -1- INSEEC Paris – MACG – Mars 2013 Risque Management Introduction La France est le hutième producteur mondial d’électricité et ce marché, largement dominé par la société nationale EDF. Elle est marqué par l’importance du secteur nucléaire, par

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship

Préface de M. LELOUP Directeur de la DMO (EDF) Adapter à la nouvelle donne commerciale & réglementaire. Capacité d’adaptation des hommes et de l’organisation. Le management s’est investi pour faire de la transformation une de ses priorités. Les enjeux de flexibilité et de réactivité auxquels sont soumis toutes les entreprises nécessitent des outils de gestion de projet mais également des outils et une culture de changement. Il est préférable de faire évoluer les systèmes par eux-mêmes, en donnant

l’occasion d’un examen complet des problèmes et pratiques comptables de l’entreprise y compris celles de l’exercice 2003. Il a permis de mettre en lumière les particularismes comptables d’EDF et les conséquences des évolutions de son référentiel comptable. EDF est à bien des égards une entreprise singulière, sans équivalent en France ou l’étranger. La durée de vie de ses installations, d’une part, ses activités dans le domaine nucléaire où elle doit raisonner en dizaines, voire en centaines d’années, d’autre

faire la demande à ERDF. L'entreprise traite toutes ces demandes de la même manière, quel que soit le fournisseur d'électricité choisi. Cette non discrimination est contrôlée par la Commission de Régulation de l'Énergie. 1.1 Historique de EDF De 1946 à 1962 Le 8 avril 1946, la loi de nationalisation des 1 450 entreprises françaises de production, transport et distribution de l'électricité et de gaz donne naissance à Électricité De France, établissement public à caractère

DEONTOLOGIQUE DU GROUPE EDF ENERGIES NOUVELLES Ce document est communiqué à chaque salarié du Groupe EDF Energies Nouvelles. Il est demandé à chaque salarié du Groupe d’en prendre connaissance et de s’engager à respecter l’ensemble des principes énoncés dans celui-ci. Préambule Le présent document est composé de trois parties : 1. • Une première partie déclinant les valeurs éthiques et déontologiques du Groupe EDF Energies Nouvelles.