Conduite Du Changement Externalisation

Résistance aux changement Solution externalisation 7 doit être mis en place pour externalisation réussie : mise en place d ‘un SLA. 8 AVANTAGES Disponibilité de l’info. Multi site nomade Coût : loyer lissage des couts Maintenance pas à la charge de l’entreprise Ajout de fonctionnalités INCONVENIENTS Risque sur la sécurité des informations Dépendance au fournisseur Risque conflits sociaux Résistance au changement PARTIE 2 : CHOIX DE LA SOLUTION ERP 1 Conduite du projet paramétrage

Cours économie d’entreprise LA GPEC et la gestion de l’effectif Entreprises de + de 50 salariés Prévoir un plan social La GPEC peut aussi choisir une stratégie d’impartition* Impartition : Externalisation des activités ou de la production La GPEC anticipe les changements, elle doit donc être au fait du macro environnement par l’analyse externe. (Analyse Politique Economique Sociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal). La crise économique de 2008 oblige

http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT

définir cette pratique et de comprendre les facteurs déclenchant de la démarche. L’intérêt de l’analyse de l’externalisation de cette fonction est que, malgré son statut de fonction support, elle est intimement liée à l’organisation. Mots clés : externalisation, fonction comptable et financière Abstract : The outsourcing of the accounting and financial function: case studies. The outsourcing of the accounting and financial function is often evoked (by the service providers) but seldom implemented

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans

STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel

1. Externalisation globale UNE DEMARCHE PAR ETAPE 1.1 Privilégier le cœur du métier Les activités d’externalisation traversent une période d’évolution rapide. Au début des années 90, elles visaient les activités physiques de transport et d’entreposage ou les moyens de traitements de l’information. Aujourd’hui, le virage à été pris vers l’externalisation d’activités de service à forte valeur ajoutée qui impactent tous les secteurs d’activités de l’entreprise : • La comptabilité • Le juridique

Les changements organisationnels liés aux stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la