Conduite Du Changement Externalisation

pour effectuer le diagnostique de la stratégie, l’organisation et la gestion et émettre ainsi des recommandations jugés comme les plus objectifs afin qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine disjonction entre la réalité vécue à l’intérieur de ces entreprises et la constatation des experts externes par le moyen des données fournis par le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion. En plus, elle

concentration c’était le cas des Pays Bas, mais il y a des opérations qui peuvent être faites chez eux et sont préoccupante donc ils peuvent saisir la commission de ce qui se passe chez eux. La notion de concentration : Une concentration c’est un changement durable de contrôle d’une entreprise, il y a plusieurs sortes de contrôle et de modalités. * Les sortes de contrôles : il y a le contrôle unique il y a un chef, il y a les situations de contrôle conjoint on contrôle à deux ou à plus exemple :

stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process reengineering (BPM/BPR) 6 Les pratiques et outils de management des entreprises Prédominance des pratiques de planification

on fait du régime éviter de passer devant une pâtisserie) II) Le travail une valeur en voie de disparition Le travail devenu plus compétitif, tout s’externalise ce qui augmente le risque de perte d’emploi et donc baisse du « bonheur » Externalisation = baisse de synergie = - efficace Plus de coopération, on parle de compétition Le but de l’entreprise est de réaliser un profit, prétendre autre chose serait une aberration Les Hommes répondent à la confiance placée en eux La logique du Don/Contre-don

réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein

fax : 04.72.57.88.84, Email : e.tort@wanadoo.fr Résumé A partir de deux enquêtes conduites par voie de questionnaires en 1994 et 2003, il s’agit ici d’étudier l’évolution de l’organisation comptable des entreprises françaises au cours des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract

équipes être un « employeur de préférence » Le recrutement Le développement des talents La formation 24 25 27 29 31 PwC, un acteur engagé Présent dans l’effort de solidarité national ou international Présent là où se préparent les changements des entreprises 32 33 34 Légende des abréviations utilisées « PwC France » signifie l’association de droit français PricewaterhouseCoopers France. « PwC » désigne les sociétés membres de PwC France et exerçant en France les activités

réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des entreprises

bouleverser le paysage social. C’est l’apparition d’une nouvelle catégorie « la classe ouvrière »  qui a été ressentie comme un phénomène social majeur par les contemporains. Karl Marx (1818-1883) va élaborer une théorie qui mettra le conflit au centre du changement social. Pour lui, les conflits sociaux trouvent leur origine dans les conditions de la production et les rapports sociaux : « L’appartenance de classe est définie par la place occupée dans le processus de production. Le mode de production capitaliste

I. L’ASCENSEUR SOCIAL EST-IL EN PANNE ? A.Les sociétés démocratiques valorisent la mobilité sociale P165 D3 «  Dans une société qui valorise la démocratie et la liberté individuelle, l’étude de la mobilité sociale conduit à dissocier la question de l’inégalité des conditions(de vie), dite aussi inégalité de faits, et celle de l’inégalité des chances (d’accès à ces conditions), la première pouvant apparaître plus admissible si les individus se voient offrir les moyens de changer de