Conduite du changement

types de pertes de charge : les pertes de charge dites régulières qui intervienne dans toutes les canalisations à cause de la présence de paroi. On note la perte de charge P les pertes de charge singulière qui interviennent lors d’un changement de géométrie de la canalisation. I - Les pertes de charge régulières Comme nous l’avons vu, les pertes de charge régulière existent dans toutes les canalisations, elles sont la conséquence de la perturbation du fluide par la paroi

Le diagnostic interne que vous avez conduit a vivement intéressé les deux responsables à la tête de l'entreprise. Eisa Maillart et Colas Bouvier sont conscients que la fusion de leurs deux structures ne s'est pas déroulée en prenant toutes les précautions nécessaires. Cette fusion s'est en effet décidée rapidement et n'a pas été accompagnée des précautions recommandées par les spécialistes en management : évaluation des craintes et réticences dues au changement de positionnement stratégique de l'entreprise

renouveler pour répondre aux exigences actuelles de l'environnement. Nous ne sommes cependant guère préparés à vivre la multitude de changements présents et nous ne savons pas souvent comment opter pour choisir les actions du changement dans les situations de prise de décision. Il s'agit d'assurer un arbitrage entre la gestion du changement et la liberté de sa conduite par les dirigeants. L'arbitrage auquel nous essayons d'aboutir dépend des personnes impliquées dans l'organisation et qui cherchent

bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon

Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Présentation du cycle de vie d'un système d'information Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/principes/guide-cycle-vie Date de dernière mise à jour : 11 avril 2001 Version : 01 Etat : terminé Auteurs : F.Villeneuve / Y. Soler Diffusion : DSI Objet : Ce document est une présentation générale du cycle de vie d'un système d'information au CNRS. Guide méthodologique

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Gérer le changement stratégique Illustrations des précédentes éditions Lachard-Vincent dessine son avenir Il est parfois nécessaire de préparer le changement stratégique un établissant un contexte organisationnel favorable. L’entreprise Lachard-Vincent était un fabricant de matériel de dessin d’art : pinceaux, gouaches, fusains, toiles, chevalets, etc. Fondée en 1883, Lachard-Vincent était une entreprise

Partie 2 : De la théorie du changement à l’application en entreprise Introduction I Les aspects théoriques du changement A. Définitions et objet du changement 1) Définition * Donner une définition complète et précise du changement ainsi que du management (ou conduite) du changement. 2) Objet * Changer pour ne pas disparaitre, s’adapter aux évolutions (mutations économiques), anticiper (être proactif). B. Les différents types de changement 1) Le progrès * Développement

plusieurs grandes catégories. Ces objectifs doivent être mis en parallèle avec les deux situations de mise en œuvre d’une communication : la vie courante de l’entreprise d’une part et d’autre les événements exceptionnels (rachat, repositionnement, changement d’actionnaire….). Le choix de ces objectifs et leur définition nécessite l’utilisation de différentes techniques qui permettront l’obtention de l’information nécessaire pour que la détermination de l’objectif soit pertinente.[20] •

1 : Raison d'un changement de système d'information et choix d'un ERP…….....15 2 : Organisation d'un projet ERP……………………………………….…………17 3 : La formation…………………………………………………………….……..18 Section 2 : Accompagnement du changement pour la mise en place de l’ERP..............20 1 : Définition et finalité de la conduite de changement………………………......20 2 : Conduite et accompagnement du changement……………………………...…21

types, déterminants et enjeux des changement structurels 1) Identifier les changements organisationnels mis en œuvre par Poult depuis 2007 et indiquez-en les raisons. Le changement organisationnel est un domaine de la théorie du management qui se concentre sur les étapes que les entreprises traversent au fur et à mesure de leur évolution. Les principes de cette théorie s'appliquent aux mutations à court et à long terme. Depuis 2007, Poult va procéder à des changements organisationnels en raison des