Configuration Bureaucratique Mintzberg

attributs et prérogatives de chaque fonction. 48 1.2 Weber : le fondement de l autorité Cette forme d'autorité fonde la bureaucratie Weber, l'organisation idéale. 49 1.3 Crozier et Friedberg («l acteur et le système» 1977) n Rejettent ce modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir empêchant l organisation d éliminer ses dysfonctionnements et qui ignore l influence des relations et des jeux stratégiques que peut développer tout salarié (l organisation est «un construit social»)

| | |Max Weber | |Présente les avantages d’une organisation bureaucratique avec une spécialisation des tâches et fonctions , une formalisation (règle écrite) et une coordination| | |(1922) | |par une structure hiérarchique

théorique des conclusions fonctionnalistes. Le courant culturaliste a été le plus important. En fait, la culture caractérise une société particulière et est utilisée pour décrire des sociétés primitives. Elle est donc inapplicable aux organisations bureaucratiques modernes. Ce courant, construit avec le temps se divise en deux tendances : 1)La tendance managériale ignorant que la culture est un élément figé constituant la société. - La tendance socio-anthropologique. L'autre courant est celui de

39 IV) Conclusion : les points forts et les points faibles de l’école néoclassique 39 1) Les points forts de l’école néoclassique 39 2) Cette école comporte néanmoins des points faibles : 40 Chapitre 6 : la synthèse de Mintzberg 41 I) L’œuvre de Mintzberg : la structuration des organisations 41 II) Mécanismes de coordination 41 1) Six mécanismes de coordination 41 2) Les finalités de ces mécanismes 42 3) Une modélisation du fonctionnement des organisations 42 A) Les 5

Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle

Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle

| |Fayol |Organisation administrative | |Weber |Organisation bureaucratique | |Mayo |Organisation humaine | Elton Mayo : - Sa théorie s’oppose clairement au taylorisme

salariés. Le leader est leader car on lui a accordé 1 pvr à travers l’organigramme et pas pr sn charisme. Difficile car des fois les employés ne trouvent pas cela justifié => critères non objectifs => enfant reprend 1 E,… - L’autorité bureaucratique => une autorité hiérarchique acceptée et négociée => chacun occupe 1 poste ac des compétences bien délimités. Il y a des règles applicables en matière de promotion connues de ts, et une adhésion du gpe réalisée grâce à l’existence de contre-pvr

place une structure avec des articulations. Il va falloir l’animer (principes de direction…) et enfin il faut lui donner des objectifs a atteindre grâce a une stratégie. PARTIE 1 : LA FONCTION DE DIRECTION CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE A lire : Mintzberg H. structure et dynamique des organisations La structure est l’armature de l’entreprise. Elle constitue l’ensemble des relations entre les différentes unités, dépend de l’activité et des objectifs de l’organisation, et enfin, conditionne la cohésion

Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3