Conflit Actionnaires Manager

surgir entre le management d’une société et les actionnaires. Le manager peut prendre des risques non justifiés pour satisfaire son ego par exemple, il en résultera une pénalisation financière des actionnaires. Ces derniers peuvent voir la valeur de leur entreprise chuter, ou bien ne pas percevoir de dividende. Comment concilier les intérêts parfois personnels du management (directeur général ou conseil d’administration) et l’objectif des actionnaires qui est la maximisation des bénéfices perçus

management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences, le droit … qu’on transforme en outils, méthodes etc. pour faire fonctionner les organisations) : guider et théoriser l’action collective organisée. Quand on fait du management, même si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager. Techniques Art MANAGEMENT Théories Idéologie Aucun modèle

Firm relation d’agence Actionnaires – Managers relations d’agence intra et inter firmes 2.  Les •  Une approche représentant les acteurs économiques avec des objectifs et des motivations antagonistes •  ≠ la théorie des équipes •  ≠ la théorie des ressources •  Proche de la théorie des coûts de transaction SSA - 21 AOÛT 08 - 3 ! SSA - 21 AOÛT 08 - 4 ! 1 23/09/08 1. Droits de propriété et relations d’agence : la relation actionnaires – managers Berle et G. Means (1932) The

l’entreprise (actionnaires). La relation d’agence  Le problème d’induire un mandataire à agir dans l’intérêt de son mandant est plus général : Tous niveaux de management au sein de la firme, autorités gouvernementales, etc.  Des relations d’agence existent chaque fois qu’un individu, appelé principal ou mandant, délègue la totalité ou une partie de son pouvoir de décision à un autre individu, dénommé agent ou mandataire. Ex: - Un actionnaire confie la gestion de l’entreprise à un manager; - Un employeur

Thème 1 Gouvernance des entreprises • Objectifs financiers de l'entreprise • Structure de l'entreprise et parties en cause * Conflits entre gestionnaires, propriétaires, et créanciers * Conseil d'Administration • La gouvernance : définitions et mécanismes • Rémunération des dirigeants Introduction  Les décisions des dirigeants ont une influence déterminante sur la performance des firmes. ◦ Défaillances dans les systèmes de gestion ◦ Détruire de la richesse ou répartition au détriment

Année : 2011/2012 Sujet : Le conflit social, échec du manager ? Management des équipes Introduction Le conflit social, échec du manager ? Les conflits ont toujours existé dans la société et ce depuis le début de l’ère humaine. Marx définissait, comme un des facteurs du conflit social, la lutte des classes. L’Homme étant acteur principal de l’entreprise, il est donc logique, de retrouver dans celles-ci

temps, c’est un lieu d’accomplissement et d’épanouissement de soi, mais aussi comme un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le pouvoir. Dans une organisation, il y a un système de hiérarchie, il va y avoir donc des conflits car c’est un système de pouvoir. Démarche : La micro-économie standard, on va remettre en cause la micro-économie, l’économie néoclassique et on va voir en quoi on peut dépasser ces limites. C’est l’économie de l’entreprise qui est basé sur des

SSA – Janv 10 - 1 Objectifs du cours • Compréhension des enjeux du gouvernement d’entreprise… • Le fonctionnement « politique » de l’entreprise • L’identification des conflits d’intérêts et des dysfonctionnements financiers de l’entreprise • L’interaction entre les décisions financières et la gouvernance d’entreprise • Réflexions sur les objectifs et le fonctionnement des entreprises • Eclairage de la crise actuelle • Vision microéconomique de l’entreprise et de sa gouvernance SSA – Janv

TA LES CONFLITS D’INTÉRÊTS LES COÛTS D’AGENCE DES SOLUTIIONS SUGGERES CONCLUSION ITRODUCTION •Plusieurs problèmes peuvent surgir entre le manager d’une société et les actionnaires. •Le manager peut prendre des risques non justifiés pour satisfaire son ego par exemple il en résultera une pénalisation financière des actionnaires. Ces derniers peuvent voir la valeur de leur entreprise chuter, ou bien ne pas percevoir de dividende. Comment concilier les intérêts parfois personnels du manager (directeur

capital est détenu par des actionnaires sont gérées par des salariés-dirigeants (managers). Cette séparation entre la propriété et la gestion a conduit à concevoir l'entreprise non plus comme une communauté d'acteurs aux objectifs partagés mais comme une coalition de groupes d'agents pouvant avoir des objectifs différents voire antagonistes. L'approche de la firme managériale s'intéresse particulièrement aux relations contractuelles entre deux groupes : les actionnaires et les dirigeants. Dans le