Conflits Collectif En Entreprise

s périodes de formation en  entreprise)      Thèmes  Axes de réflexion  Champ des connaissances  Proposition d'objets d’étude        Les objectifs du management des ressources  humaines  La motivation au travail  Les styles de direction  La communication interne dans les organisations  L’ajustement entre ressources actuelles et  besoins  futurs  Les modes de recrutement  Le principe de non­discrimination à l’embauche  Le style de direction dans une  entreprise donnée  Le contrat de travail 

Synthèse 11: Les conflits collectifs. Cesser le travail pour défendre des revendications professionnelles est un droit reconnu à tout salarié. Tant qu’il est exercé dans des conditions normales (sans violence, séquestration, dégradations de matériel, entrave à la liberté du travail des autres salariés…), le droit de grève ne peut justifier ni sanction, ni licenciement. En revanche, il est susceptible d’entraîner une perte de salaire. 1. Qu'est-ce qu'une grève ? La grève est un arrêt de travail

conflictuel que les employés devraient collaborer pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise, gage de sa pérennité. C’est ainsi alors que le gestionnaire des ressources humaines est appelé à jouer le rôle de veilleur et parfois même d’arbitre dans ces conflits. Il est commun de souligner que la fonction de gestionnaire des ressources humaines a subi des évolutions rapides et profondes ces dernières années. Intégrer la dimension ressource humaine dans la stratégie de l’entreprise est aujourd’hui une nécessité

unités de production (entreprises industrielles) de toutes les formes et de toutes les tailles. Ces unités de production ne peuvent fonctionner sans une main d’œuvre. Cette dernière est constituée de travailleurs de toutes catégories : du manœuvre au cadre de commandement qui tissent des relations aussi bien verticales qu’horizontales (les travailleurs et l’employeur, les travailleurs entre eux). Il va sans dire que ces relations ne vont pas sans heurts, sans conflits. Le conflit est inhérent là où

assurant au mieux la gestion de leurs carrières et de leurs compétences, dans un contexte complexe. Il convient aussi de gérer au mieux les ressources humaines pour éviter les dysfonctionnements et assurer la sécurité et la santé au travail (ex. : conflits sociaux, grèves, insubordination, comportements routiniers, taux de rotation élevé, absentéisme, stress, insuffisante prise en compte de la sécurité, etc.). 2. Les styles de direction Les styles de direction influencent les prises de décision

de travail, cadres qui subissent une pression excessive, ouvriers usés par leurs conditions de travail. La réorganisation de l'économie et des entreprises, depuis le milieu des années 1980, a accumulé les sources de souffrance. Intensification du travail ; changements incessants et contradictoires ; déstabilisation des carrières ; destruction de collectifs chaleureux et protecteurs et remise en cause des valeurs qu'ils portaient, notamment par l'imposition de critères d'évaluation réducteurs. C'est

publiques La comparaison de deux organisations, leurs finalités et leurs objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre. Economique 1-2 Les organisations Les différentes organisations La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou un même service. Economique 1-2 Les organisations Finalités et objectifs La satisfaction de besoins

Corrigé_QROC_CH4 I – Définir : - conflit social : il oppose, sous des formes variées, deux groupes sociaux interdépendants et hiérarchisés sur un objet précis de désaccord. - groupe de pression : rassemblement d'individus (personnes physiques ou personnes morales) destiné à défendre des intérêts communs auprès des institutions chargées de prendre les décisions. - action collective : regroupement d'individus pour agir de manière concertée en faveur de tel ou tel objet, pas forcément en opposition

Conflits et Mobilisation Sociale ✪Définitions * Conflit social : Dimension collective. Opposition d’un groupe à un autre groupe social, des enjeux étant présents. Les acteurs du collectif ont des intérêts communs, ici il y a toujours des enjeux de pouvoir. * Action collective : Des acteurs se regroupent, pour agir dans un but commun, mais sans forcément s’opposer (+ ou – d’enjeux de pouvoir). * Grève : Cessation d’une activité professionnelle (= arrêt de la rémunération). Un préavis

Contrat successif : contrat ou les obligations sont exécutées de manière échelonnée dans le temps CDD OU CDI / date d’expiration connu dés le départ ou non Contrat individuel : ne procure des effets que pour l’une des parties Contrat collectif : contrat qui produit des effets à l’égard des tiers qui ne sont pas partie au contrat Contrat solennel : respect des formalités strictes déterminées par la loi Contrat réel : nécessitant la remise de la chose Contrat consensuel : formé