Conforama Concurrence

proposant la « Darty box », qui est une offre ADSL et qui s'appuie sur le réseau de l'opérateur Completel. En 2011 Darty développe ses offres pour la Darty box, en proposant des abonnements télé – internet- téléphonie illimité à la hauteur de la concurrence, Contexte géographique : Les magasins sont généralement situés en périphérie des villes au sein d'une zone de chalandise où se concentrent de nombreuses enseignes. Les concurrents sont des grandes et moyennes surfaces, parmi lesquelles on retrouve

•Magasin en extrémité de Zone •Concurrents directs dans la zone : Darty, Fnac, Planète Saturne, BUT, Conforama. •Zone de chalandise isométrique car concurrents et collaborateurs en périphérie de zone. • 3 zones, non proportionnelles et tendant vers le sud

moyen est d’environ 275 euros. La concurrence : L’unité commerciale dispose d’une faible concurrence dans la zone primaire puisqu’elle compte un seul concurrent direct qui est Arthur BONNET. L’implantation de SESAME dans un milieu rural explique cette concurrence modérée. En revanche, la zone secondaire comporte trois concurrents directs qui sont ESPACE U, MEUBLES CHALLENGER, DARTY et ELECTROCHOC. Pour terminer, dans la zone tertiaire est présent CONFORAMA. Les approvisionnements : Les

de plus en plus changer et soigner leur décoration intérieure. Les principaux concurrents d'Ikea en France sont But, et surtout Conforama à qui il grignote tous les ans de parts de marché, Fly et Alinéa. La concurrence est très rude sur la zone de chalandise de IKEA Metz. L’acquisition de parts de marché nécessite une connaissance et une analyse de la concurrence afin de définir et de faire évoluer la stratégie commerciale. Organisation: système logistique très performant Question 2 :

conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly, Boulanger, Darty, Monsieur meuble, Crozatier, Leclerc produit et service différent, mais répondant au même besoin Les concurrents Type de clientèle

ensuite elle doit toujours être la moins chère du marché, car les prix bas sont au cœur du concept d’IKEA. A savoir, que chaque pays a la responsabilité de fixer ses prix, qui tiennent compte de la structure du marché, de sa maturité, et de la concurrence. IKEA doit préserver l’environnement et le droit du travail, et reste une marque responsable. Elle demande à tous ses fournisseurs de respecter des standards minimums, qui sont consignés par un code de conduite. Enfin, IKEA est un acteur social

moyenne de 3000m2 par magasin 6500 collaborateurs travaillent dans ce réseau et 300 au siège social qui se trouve à Emerainville dans la Seine et Marne Longtemps leader et omniprésente sur le marché, cette enseigne a cependant vu ses concurrents (Conforama, Ikea, Camif ou encore Fly) se développer à une vitesse alarmante et notamment sur le marché du jeune habitat. b) Positionnement sur le marché Après quatre années difficiles, l’enseigne But  forte d’un nouveau positionnement affiche des

clientèle : Profil type : Le client type du magasin est un homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage

Le contexte organisationnel : • Horaire d’ouverture • Le fonctionnement de l’équipe commerciale de l’agence IV. Le contexte commercial : • La stratégie de l’UC • La clientèle de l’UC • La concurrence • Le plan de marchéage de l’UC : l’offre de l’UC ➢ Politique produits et services associés ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution et de marchandisage et d’approvisionnement ➢

masse II – CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1) Organigramme 2) Différents métiers et tâches 3) Style de management 4) Valeurs et culture III – CONTEXTE COMMERCIAL 1)L’Offre A – Produits B – Evolution du chiffre d’affaire C- Concurrence, positionnement 2) La Demande 3) Partenaires institutionnels, environnement IV–PRESENTATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1) Les logiciels utilisés ? A –Quels sont les logiciels utilisés, quelles en sont leurs fonctionnalités et