Conforama Faiblesse

implantation. 1/ Quels sont les critères à évaluer pour apprécier la qualité d’une implantation ? Exemple de grille pour évaluer un site – Population : âge, éducation, type de logement, CSP… – Concurrence : nombre et taille, type, forces et faiblesses… – Trafic pédestre – Trafic automobile : véhicules / heure, type de véhicules, fluidité… – Stationnement – Accès : livraisons, transport en commun… – Nature du site : notoriété, qualité, taille, forme… – Environnement : type de magasins, niveau

dans le temps). Management Stratégique, LVMH Page 4 Propriétaire de cet empire à l’âge de 40 ans, cet homme d’affaires qui a débuté dans une entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser

externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A) Forces et faiblesses commerciales Evolution de la clientèle Notoriété Matrice BCG B) Le mix Produit Prix Communication Canaux de distribution | 1. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes

assurances…) la distribution est l’un des poste d’économie les plus importants. Les canaux de distribution des services représentent un coût important pour les UC de services : le canal utilisé doit être fonction de la valeur client En effet la faiblesse des taux actuels et la vive concurrence ne permet pas aux banques de dégager des marges suffisantes (1% de rentabilité pour les produits financiers, en moyenne Source CA St Etienne) et les banques doivent donc facturer le coût de leurs services et

Par une plus grande distance géographique. ⇨ Par une absence de frontière commune avec ces pays ⇨ Par les niveau de richesse relatifs des partenaires commerciaux de la France ⇨ Par les liens historiques et culturels ⇨ Par la faiblesse du tissu industriel en France Exemple : La Roumanie et la Moldavie sont les pays les plus francophones En Moldavie, 72% des étudiants apprennent le français, 1ère langue étrangère devant l’Anglais En Roumanie, 21% de francophones 2 Etapes

Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison

investisseurs, mais la possibilité de revendre avec une importante plus-value, beaucoup de titres sont achetés à crédit à cette fin. Indice boursier de janvier 1921 à septembre 1929 (auteur : Kimon Berlin, 2005) L'économie, elle, montre des signes de faiblesse dès le début 1929 : ainsi, la production automobile chute de 622 000 véhicules à 416 000 entre mars et septembre. La production industrielle, elle, recule de 7 % entre mai et octobre. Ce ralentissement est en partie dû à un phénomène d'asphyxie :

jeunes qui veulent se meubler ou se doter d’accessoires design à petit prix. b) Weaknesses – Faiblesses Standardisation des produits. On retrouve toujours les mêmes produits. Ainsi, on peut aussi voir dans cette standardisation une perte de personnalisation. Tous les consommateurs achètent les mêmes produits dans les quatre coins du monde. Concurrences forte. Aujourd’hui beaucoup de magasins (But, Conforama, Fly…) proposent des produits à prix très abordables. Perte de positionnement et d’identité

ne rentre pas maintenant je vais me faire écraser ! » Et puis on n’est pas forcément retourné après voir si la situation s’améliorait. Nous pensons que la motivation d’achat du consommateur est facile à faire vaciller, d’autant plus que cette faiblesse de la FNAC est visible de l’extérieur du magasin. Vous constaterez le « trop » de consommateur au Furet du Nord qu’une fois entré. Le nombre de caisses disponibles et ouvertes peut également être une réponse à cette question. La FNAC dispose de

d'esprit, source de progrès permanent, chez tous ses collaborateurs. La guerre du luxe L’une des histoires les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute