Conseil en stratégie

Le conseil en stratégie et management Sommaire Introduction 3 1°) Présentation générale. 4 a) L’activité du consultant en stratégie et/ou management 4 b) Les acteurs/Le cadre de travail 5 c) Profil 5 d) Evolution de carrière. 8 e) Salaire. 8 2°) Le consulting sur le marché du travail actuel . 9 a)Un marché sensible 9 c) Analyse sectorielle de la demande 9 d) La structure concurrentielle de l’offre. 10 3°) Entretien avec Mme Béatrice Dantrègue, consultante en stratégie

référence en matière de qualité de la prestation ». * Sur la partie conseil, PwC Maroc va devoir affronter une concurrence de cabinets internationaux spécialisés dans le conseil en stratégie qui se sont installés au Maroc ces dernières années. * Fouad Arfaoui tient à préciser que « Le conseil en stratégie pure, ce n’est pas notre domaine de prédilection, et nous ne voulons pas en faire le cœur de notre métier de conseil ». Extraits significatifs : Résumé : Le nouveau cabinet « Price »

performances dans les cabinets d’audit et de conseil, en quoi les méthodes utilisées par la Direction des Ressources Humaines d’Ernst et Young permettent-elles d’optimiser le processus de transfert des compétences des seniors aux juniors ? I. Un secteur qui apprécie les juniors et qui reconnaît les atouts des seniors : a. L’activité du secteur de l’Audit et du Conseil: Avec plus de 47 milliards d'euros de chiffres d'affaires, le secteur Audit et Conseils regroupent près de 95 000 entreprises.

accéder au monde de l’emploi et du travail avec un maximum d’immunisation surtout au niveau de débattre ainsi que discuter au niveau méthodique par une formation solide et programmatique sans oublier ses conseils et reproches. On lui est très reconnaissant du fait qu’il ne nous épargne ni conseils, ni encouragements pour mener à bien ce modeste projet de fin d’étude. SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

États-Unis 1999 - mise en ligne de Doctissimo.fr     Notions de base  1 Américain passe en moyenne 8 minutes par jour sur Internet pour s'informer sur sa santé (Marianne2.fr,2010) 65 % des patients français ont déjà lu des conseils de santé en ligne (Lightspeed Research,2010)   La France compte plus de 700 sites Internet dédiées à la médecine (Le Figaro, 2010)  70% des internautes français cherchent les informations de santé par eux-mêmes (Monde, 11 juillet

homonymes, voir Ford (homonymie). ------------------------------------------------- Michael Porter Portrait de Michael Porter Données clés | | modifier Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement. Sommaire  [masquer]  * 1 Apports théoriques * 2 Notes et références

l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter

Strategy Consultants est l’un des principaux cabinets de conseil en stratégie dans le monde; leader du marché en Asie et en Europe de l’Est, N°2 en France et en Allemagne et N°3 en Europe occidentale. Roland Berger Strategy Consultants conseille de grandes entreprises sur toutes les questions stratégiques. L’approche entrepreneuriale et extrêmement pragmatique de Roland Berger Strategy Consultants vise des résultats concrets et des stratégies adaptées aux besoins des clients. Avec 36 bureaux répartis

ceux qui sont spécialisés dans les conseil stratégique - comme McKinley, Bain, The Boston Consulting Group, etc. -, s'arrachent chaque année les jeunes diplômés sortis premiers des meilleures écoles de commerce américaines. Il pourrait sembler surprenant que ces  brillants éléments ne se destinent pas, comme le veut la règle, à diriger des entreprises, mais ils ont manifestement d'autres ambitions. Ils préfèrent donner des conseils, plus particulièrement des conseils stratégiques. Ils ont été presque