Consensus

DU CENTRE ANTOINE LACASSAGNE TRAITEMENT CHIRURGICAL Il s’agit du traitement chirurgical des carcinomes papillaires et vésiculaires de la glande thyroïde. Ces recommandations s’appuient sur la conférence de consensus de la Société Française d’Endocrinologie, sur le consensus européen pour la prise en charge des patients atteints de cancers différenciés de la thyroïde et sur l’expérience clinique du Centre Antoine Lacassagne. La chirurgie thyroïdienne Lorsque le diagnostic de malignité

Projet Ecoravie – avril 2010 Prise de décision : méthodes et outils RAPPEL Les statuts de l’association Ecoravie spécifient (art. 10 Réunion du Conseil d’Administration) : « Les décisions sont prises au consensus. Si le consensus n'est pas obtenu, elles sont prises à la majorité des voix. […] En cas de partage, la voix du Président est prépondérante ». DIFFERENTES METHODES • Le vote à la majorité simple : la moitié des voix plus une l’emporte. L’inconvénient majeur est qu’une minorité significative

caractéristiques. Il peut se dérouler au niveau national, régional ou au niveau de l’entreprise. Il peut être interprofessionnel, sectoriel ou les deux à la fois. L’objectif principal du dialogue social en tant que tel est d’encourager la formulation d’un consensus entre les principaux acteurs du monde du travail ainsi que leur participation démocratique. Les structures et les processus d’un dialogue social fécond sont susceptibles de résoudre des questions économiques et sociales importantes, de promouvoir

donc un cadre de négociations favorisant les échanges entre les pays membres. Un système fondé sur des règles et non sur les rapports de force rend à chacun la vie plus facile. Les décisions sont prises par consensus. Les accords de l'OMC ont été négociés par tous les Membres, approuvés par consensus et ratifiés par chaque parlement. Cette organisation impose un système commercial multilatéral, et encourage la poursuite de la libéralisation des échanges. L'OMC établit donc une coopération économique

prend place, c'est-à-dire aucun échange d'arguments ne s'effectue en vue de la décision à prendre. Dans le groupe tests, le post consensus est plus risqué que le pré consensus. La discussion est-elle nécessaire ? On propose trois scénarii. Le premier prend place avec une phase de discussions et une décision unanime ; le second s'effectue avec discussion mais sans consensus. L'accent est alors mis sur la production d'opinions diversifiées, selon le paradigme share-unshare. La durée de cette discussion

extrait d'ouvrage de Pierre Bourdieu (Question de sociologie, pp 1292-1309), nous allons aborder la question de la pertinence, de l'aspect éventuellement scientifique des sondages d'opinions. Nous allons relevé, démasquer les artefacts, les effets de consensus dans les problématiques posées, les différent principes à partir desquels on peut engendrer une réponse. Nous aborderons également la question de l'influence de l'« ethos de classe », dans la production de l'opinion. Pierre Bourdieu dresse

discussions contre-productives. Le processus intégrateur de décision distingue l’holacratie de la démocratie ou des modèles de gouvernance basé sur le consensus. Le risque de la démocratie – règle majoritaire - est que le vote minoritaire ne soit pas intégré alors qu’il peut contenir des informations vitales pour l’organisation. Le principe du consensus – tout le monde doit être d’accord – prend la minorité en compte mais conduit souvent à des réunions sans fin. Le processus intégrateur de décision

de compensation financière sont parfois faibles voire inexistants, et d’autre part parce que c’est là la force de l’État providence : comprendre les grands maux de la société grâce à une écoute attentive, les gérer à travers la concertation et le consensus, puis les résoudre par l’intermédiaire de l’action du service public. C’est d’autant plus vrai au sein de l’hôpital : confrontées à des situations extrêmes, dans un cadre où la maladie peut mettre en péril la vie et donc exacerber les tensions, les

Source 12 hommes en colères Pensée de groupe : p.419 Tendance des groupes très unis à favoriser le consensus aux dépens de la qualité de la décision. La polarisation de groupe : p.421 Tendance des équipe a prendre des décisions plus extrêmes que si les membres y avaient travaillé seuls. Symptôme de la pensée de groupe : p.420 Présomption de moralité : e sentiment incontesté que les objectifs de l’équipe sont moraux, à tel point que les membres ne ressentent pas le besoin de débattre

Lundi 04 Mars 2013 Management Cas d’entreprise page 49 Un management humaniste chez Synergies. Mr. Le Naïf utilise un style de direction participatif, respect des salariés, confiance, autonomie et liberté dans le travail, recherche de consensus et prise de décision collective. Cependant Mr. Le Naïf refuse d’imposer des ordres à ses collaborateurs, pas de directives précises et contraignantes, il semble oublier que c’est lui le chef d’entreprise et qu’il doit imposer son avis et prendre des