Consolidation Participation Circulaire

secteurs productifs, d’appui et financier ......................... 32 2.1. Consolidation des secteurs moteurs de croissance et à fort potentiel compétitif ............. 33 .1.2.2 Plan Maroc Vert : vers une accélération de la modernisation du secteur agricole ................... 33 2.1.2. Vers une valorisation optimale des potentialités du secteur des pêches .................................... 34 i 2.2. Consolidation des performances des nouveaux moteurs à l’export et repositionnement compétitif

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la

personnes ayant accès à l’actionnariat sont actionnaires, ce qui représente 52% des salariés. Ce système est aujourd’hui en place dans 24 pays. Decathlon est la première entreprise à rendre cette stratégie possible en Chine. Proposez-vous une participation * à vos salariés ? Oui (en France) Proposez-vous des intéressements à vos salariés ? (prime, 13ème mois, ..) ? Oui (en France) Proposez-vous un Plan d’Epargne d’Entreprise à vos salariés ? Oui (ayant droit) Proposez-vous un actionnariat salarié

Gouvernement marocain a ouvert de vastes champs de réformes pour moderniser l’administration et améliorer la performance de ses services. I- La préparation du budget obéit à un processus institutionnalisé qui allie discipline d’ensemble et participation des ministères techniques. La préparation budgétaire comprend deux phases principales : ▫ Une première phase de cadrage macro-économique, financier et budgétaire du projet de budget assurée par la Direction de la politique économique générale

financement des exportations ou des investissements, crédit de campagne pour les entreprises, facilité de caisse ou crédit à la consommation pour les ménages. • Les banques d’affaires avaient, quant à elles pour mission de gérer des prises de participation dans des entreprises existantes ou en formation, à l’exclusion de tout problème relatif à la distribution de crédits et de collecte de ressources monétaires. Section 2 : le marché monétaire et le marché de change

échange au niveau international. Néanmoins, les résultats obtenus par les différents pays ne sont pas uniformes. Les expériences réussies font ressortir le caractère déterminant de l’intégration régionale comme condition sine qua non pour une participation profitable aux échanges commerciaux internationaux. Ils traduisent aussi le rôle clé de la modernisation de la politique commerciale (en termes d’institutions et de structures) comme préalable à la bonne insertion dans les circuits mondiaux de

familles (elles-mêmes divisées en sous-familles) : • l’emploi (effectifs, répartis par âge, par sexe, par catégorie ; nombre d’embauches, nombre de départs, par motif, etc.) ; • les rémunérations et les charges accessoires (avantages sociaux, participation, intéressement, etc.) ; • les conditions d’hygiène et de sécurité (accidents du travail, etc.) ; • la formation ; • les relations professionnelles et les autres conditions de vie relevant de l’entreprise (le logement, la restauration, etc.). ©

Unipersonnelle. S.C.S…………………Société en Commandite Simple. S.E.P…………………Société en Participation. S.N.C…………………Société en Nom Collectif. T.G.I………………… Tribunal de Grande Instance. Trib.com…………… Tribunal de Commerce. U.A…………………… Union Africaine . V………………………..Voir. A Abandons de créances Aides financières consenties par une entreprise à une autre avec laquelle elle est liée par des relations commerciales, financières ou de participation au capital. Ces opérations à caractère extraordinaire visent à maintenir

recueillir auprès des acteurs du développement local les informations relatives à la situation de leur ville, telle qu’elle se présente en l’état actuel. Ce diagnostic a également pour intérêt de s’inscrire dans le temps. Résultat d’un travail où la participation et la concertation ont été sollicitées auprès de l’ensemble des acteurs de la ville, il est dès lors le fruit d’une appropriation collective, ce qui ne constitue pas le moindre de ses atouts. Il appartiendra aux acteurs locaux, notamment les communes

Disneyland, de deux hôtels et du golf, dont le Groupe Juridiquement Contrôlé est propriétaire) auprès des Sociétés de Financement, qui sont consolidées par la Société depuis le 1er octobre 2003. Le Groupe Juridiquement Contrôlé ne détient aucune participation dans ces Sociétés de Financement. Disneyland Resort Paris est conçu en s’inspirant du modèle développé par TWDC pour ses propres parcs à thèmes et infrastructures hôtelières. Euro Disney S.C.A. – Document de Référence 2005 7 PRESENTATION