Conséquence Du Turnover

.................. p Introduction Il y a quelques années, les médias reportaient une vague de suicides dans des entreprises françaises comme par exemple chez France Telecom, due à des conditions de travail médiocres. Le suicide peut être la conséquence extrême d’un stress professionnel excessif. Ce stress professionnel est de mieux en mieux appréhendé avec le développement de la responsabilité sociale d’une entreprise dans l’esprit des managers. Beaucoup d’entreprises prennent des mesures en faveur

 fois   43%     5   II-­‐ IMPORTANCE  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES  DANS   L’ECONOMIE.   De par sa nature, l’entreprise familiale ajoute une nouvelle dimension à la gouvernance, qui aura pour conséquence une gestion particulière à ce type d’entreprise. La famille y apporte une stabilité qui se retrouve dans tous les secteurs de l’entreprise. 1-­‐ Profil  type  de  l’entreprise  familiale.   Selon une étude du cabinet de conseil

confidentialité) · Evolution du rôle de contrôle, la décision · Accompagner les changements de l’entreprise et savoir conduire les conflits Les questions clé du pilotage du changement : Quelle valeur accordée à la compétence interne ? Limiter le turnover est-il un enjeu de compétitivité pour l’entreprise ou non ? Quelles est la culture/valeurs de l’entreprise ?L’homme est-il un capital ? une plus-value ? Un coût ? Avoir du personnel spécialisé et formé est-il un facteur de différenciationA partir

incomplète La division du travail fonctionne jusqu’aux années 1960 Crise sociale de la division du travail Rejet du travail parcellisé (La vie est + facile et les gens ont + accès à l’éducation) 4 conséquences : Absentéisme Mal façon (mauvais travail) Turnover (flux sortant + important que les flux entrant dans une entreprise) Conflits sociaux (mai 68) La division du travail est-elle efficace ? (Elle peut s’adapter à l’international. (S’il n’y a pas d’avantage

identifier les problèmes en mettant en évidence les écarts, soit entre objectifs et résultats, soit dans le degré d’application des politiques et procédures décidés dans l’entreprise, mais aussi comme une aide à la décision future en soulignant les conséquences que telle décision pourrait faire courir à l’entreprise. L’audit social apparaît alors comme un complément naturel de l’audit financier, tout en rentrant dans la grande famille des audits. Il s’en différencie cependant par certaines caractéristiques

CEPS/INSTEAD N° 2010-02 3 INTRODUCTION Avec des salariés de plus en plus sollicités à développer leur employabilité et donc à devenir plus « flexibles » ou « adaptables » pour le marché, et des perspectives de rationnement de la main-d’œuvre, conséquence logique du vieillissement de la population, comment réagissent les entreprises et quelles politiques de ressources humaines adoptent-elles ? Les jeunes générations arrivant sur le marché du travail recherchent, pour une partie d’entre eux, avant

de la théorie humaine ; il va donner une approche psychologique des conflits sociaux. A Philadelphie il va étudier dans une filature pourquoi cette filature tourne mal. Il va constater que dans l’atelier de filage à un turnover de 250%, alors que le reste de l’usine a un turnover de 5%. Dans cette atelier il ya des cas de dépressions et d’alcoolisme. Son constat est simple ; les ouvriers accomplissent des taches désagréable, monotone, qui les rendent malade. Il modifie le rythme de travail impose

l’emploi et de la formation. 3 5 Nous allons essayer d’expliquer cette pénurie et la remettre dans son contexte. Mais qu’est-ce que la pénurie, qu’est-ce que le turnover ? Le Larousse en ligne définit la pénurie comme « une insuffisance, un manque de ce qui est nécessaire »6. Ceci peut également s’appliquer à la profession infirmière. Le turnover est quant à lui défini comme étant « la rotation du personnel dans une entreprise7 ». Il peut aussi être un sujet de réflexion pour celle-ci : plus il est important

Bloc de compétences n°4 : Manager l’équipe commercialeRappel des compétences constituant le bloc et des savoirs associésCompétencesSavoirsOrganiser le travail de l’équipe commercialeRecenser les ressources disponibles et les besoins Répartir les tâchesRéaliser les planningsRespecter la législationLe cadre légal et réglementaire de l’activitéLa planification du travail L’ordonnancement des tâchesLe recrutement de l’équipe commercialeLa communication managérialeL’animation de l’équipe commercialeLes

salariés. * par le recueil de données existantes sur la santé des opérateurs (cas de TMS recensés par le service de santé au travail et autres données médicales) * par l’analyse des données de l’entreprise : rapport annuel du CHSCT, taux de turnover, absentéisme, types de contrats, répartition par âge, fonctionnement global du processus de production. III. DEMARCHE D’ANALYSE 1. APPROCHE PAR LE TRAVAIL Analyser les situations de travail Cette analyse nécessite d’identifier