Contentieux Communautaire Et Integration Africaine

d’effectif escomptées et coûts de restructuration afférents ; – identification des ressources clés et les leviers de rétention possibles ; – harmonisation des systèmes de rémunération ; – intégration des structures et modes d’organisation ; – identification des synergies/antagonismes possibles par rapport à une intégration organisationnelle. Chaque enjeu est précisé par des questions clés. À titre d’illustration, figurent cidessous les trois questions du dernier enjeu, relatif aux synergies ou antagonismes

marocain : éléments d’une régulation - 42/375 d’autorisation d’exercice du service Document Hand Ling LTD (DHL) Fath Al Khouloud Express Service (IPS) Global Express Courier - fedex: (GLOBEX) Mail & Transport International Maroc (MATIM) Arabo Africaine de Courrier Rapide (ARAMEX) Top Express (TPX) Chronopost International Sky Net 216/98 DP du 03/06/98 217/98 DP du 03/06/98 46/98 CAI du 12/10/98 70/02 CAI du 16/07/02 54/99 DP du 05/05/99 28/98 CAI du 12/10/98 42097 90365 93541 114861 95825 83383

Roulement Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie British Petroleum Celsius Chiffre d'Affaires Capacité d'Autofinancement Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut d'Exploitation Ente Nazionale Idrocarburi Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des

2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM....

précédemment) et le groupe Impérial 60  % (contre 49  % avant). Cette opération a pour objectif d’accélérer le développement du groupe Renault dans ce pays où sa pénétration reste faible. L’Afrique du Sud constitue le marché le plus important du continent africain avec 624 615 véhicules neufs vendus en 2013. Au Maroc Après le démarrage de la ligne 1 de l’usine de Tanger en 2012 (55  700 véhicules produits, Lodgy, Dokker et Dokker Van), 2013 a vu celui de la ligne 2 (Sandero II). La production de l’usine en

catégories de produits, accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa

sur la situation patrimoniale et le résultat des activités à travers des états financiers, la comptabilité externe conditionnant la qualité des rapports sociaux entre différents agents et acteurs économiques au sein d’une nation, d’une région communautaire, d’un continent et à l’échelle planétaire doit de toute évidence, faire l’objet d’une normalisation. La norme comptable doit donc répondre à un double objectif de production d’une information utilisable de façon pertinente à la fois par plusieurs

marchés. Développement de produits : Accroître les ventes en lançant de nouveaux produits sur les marchés existants. CROISSANCE PAR INTÉGRATION : o Intégration en amont : mieux contrôler éventuellement racheter ses fournisseurs. et - 85 - o o Intégration en aval : mieux contrôler et éventuellement racheter ses distributeurs. Intégration horizontale : mieux contrôler et éventuellement racheter certains de ses concurrents. Chana, Dongfeng, FAW, Chery, BYD (Build Your Dreams)

Zones agricoles  Zones viticoles  Zones horticoles 40 – 50 ans non amortissable non amortissable 30 – 40 ans non amortissable Page 21  Espaces verts  Zones de parc  Zones de parc naturel  Zones protégées ♦ Zones d’intérêt communautaire ou « réseau Natura 2000 » ♦ Zones d’intérêt national  Espaces et couloirs d’intérêt écologique et paysager  Berges des cours d’eau  Bâtiments et Constructions  Bâtiments ♦ Bâtiments publics ♦ Bâtiments résidentiels (logements, …) •

Spécialisation - Diversification - Dégagement/recentrage - Internationalisation XVII Modalités de croissance p 267 croissance interne/externe (Fusions, OPA, ...) - domination par les coûts, différenciation, focalisation - impartition, intégration XVIII Planification et contrôle p 275 Planification stratégique (plan stratégique, plan opérationnel, budget - Contrôle stratégique, contrôle de gestion, contrôle opérationnel LIVRE III DROIT p 281 I Droit, économie