Contexte Historique Du One World Trade Center

moyenne des pays émergents .........................................................55 1.1.2. La concentration souhaitable du secteur est loin d’être excessive..................................................55 1.2. Mise en perspective historique du contexte de libéralisation du secteur bancaire marocain....................................................................................................................... 56 1.3. Une gestion des risques relativement prudente ................

Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe 15 4.3 Informations environnementales 202 1.5 L’année

d’accumuler des déficits courants, possibilité d’abaisser davantage les taux d’intérêt du fait de prime de risque inférieure, douce insouciance concernant le change. Ces séquences participent de l’auto-entretien d’un leadership mondial que deux exemples historiques peuvent nourrir : l’Angleterre avant 1913 et les États-Unis depuis 1945. Le tableau ci-dessus propose une hiérarchie des économies nationales suivant le produit global courant et le produit global correspondant à la parité des pouvoirs d’achat

cosigné avec François-Xavier Simon deux ouvrages aux éditions Dunod (Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion et Tous gestionnaires). Il partage aujourd’hui son temps entre ses activités de conseil et formation et la direction financière d’une PMI de cent cinquante personnes. Laurent CAPPELLETTI (EDHEC, docteur en sciences de gestion) est maître de conférences à l’IAE de Lyon (ISEOR, université Lyon-III), habilité à diriger des recherches. Il est responsable du master « Consultant en management » et

propres de 3 573 millions d’euros (soit un ratio d’endettement sur capitaux propres de 4 %) ; • la qualité de ses équipes qui ont démontré leur capacité à gérer avec succès des projets industriels complexes et à faire face aux défis engendrés par le contexte économique. Enfin, le Groupe peut compter sur des collaborateurs dont la loyauté, le professionnalisme et l’expérience sont reconnus. 1.1.2.2 STRATÉGIE Le Groupe est entré dans une nouvelle phase de son développement avec l’ambition de devenir

des déficits courants, possibilité d’abaisser davantage les taux d’intérêt du fait de prime de risque inférieure, douce insouciance concernant le change. Ces séquences participent de l’auto-entretien d’un leadership mondial que deux exemples historiques peuvent nourrir : l’Angleterre avant 1913 et les États-Unis depuis 1945. Le tableau ci-dessus propose une hiérarchie des économies nationales suivant le produit global courant et le produit global correspondant à la parité des pouvoirs d’achat

cosigné avec François-Xavier Simon deux ouvrages aux éditions Dunod (Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion et Tous gestionnaires). Il partage aujourd’hui son temps entre ses activités de conseil et formation et la direction financière d’une PMI de cent cinquante personnes. Laurent CAPPELLETTI (EDHEC, docteur en sciences de gestion) est maître de conférences à l’IAE de Lyon (ISEOR, université Lyon-III), habilité à diriger des recherches. Il est responsable du master « Consultant en management » et

d’une entreprise sur trois – ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour leurs projets. Cela s’est traduit dans les chiffres : croissance de 8,8 % des crédits d’investissement de la banque de détail et de 7,6 % des prêts à l’habitat. Dans un contexte économique où il faut aider les entreprises à créer des emplois, le CIC a regroupé début 2011 ses activités de haut de bilan au sein de CM-CIC Capital Finance. 2e opérateur français à capitaux bancaires en capitalinvestissement avec 2,6 milliards

l’Atlantique. Les R.I.G. entendent maintenir le débat au niveau de la vie morale, intellectuelle et artistique, à l’exclusion des problèmes politiques comme tels ; cette exigence pose la question de la place qui doit revenir dans cette enquête à la méthode historique. Il est indubitable que la culture est en partie le produit d’une continuité de tradition qu’il appartient à l’histoire d’éclairer, et il sera sans doute nécessaire d’y recourir souvent. Nous souhaitons toutefois que les aspects du passé ne soient

résultat • Variation de trésorerie • Annexe • Filiales et participations • Inventaire des valeurs mobilières • Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices • Rapports des commissaires aux comptes Résolutions Renseignements divers Historique Renseignements sur la société et son capital La Bourse Principaux établissements et propriétés foncières Sources d’approvisionnement Organes d’administration et de surveillance 4 6 7 8 11 47 49 50 52 53 54 113 115 116 118 119 120 130 132 133 134