Contexte Managérial

Collaboration avec le manager | | Contexte international : accueil et information | | Contexte international : négociation ou médiation | X | Autre situation | | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : ST ERICSSON | Adresse : 12 rue Jules Horowitz 38000 Grenoble | Activité : Production et vente de semi-conducteurs pour appareils électroniques. | Département ou service :Service Planning et Engineering. | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :ST ERICSSON est une société multinationale

analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview…………………………………………………………… p.29 C. Pistes d’évolutions managériales………………………. p.37· Conclusion………………………………………………………. p.40· Bibliographie…………………………………………………… p.42· Sciographie……………………………………………………… p.42REMERCIEMENTSNous

Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situation de :  Communication /  Négociation vente  Autre situation de Négociation Managériale Commerciale communication Titre : Négociations pour un poste à pourvoir Etudiant Nom : Diaby Prénom : Khadiatou Cadre

ICD 3ème année Paris, 18 janvier 2010 NTALAMBOTE Biron MANAGEMENT ET ORGANISATION (Le Cas du Groupe Auchan) Activité 1 : Le Groupe Auchan et son environnement ● Le contexte économique et social qui a permit la création des hypermarchés en France : Les hypermarchés sont en réalité une version en grande échelle des supermarchés nés aux USA dans les années 1930, et implantés en France après la Seconde Guerre. Ils sont

meilleure compréhension du lien entre gouvernance et création de valeur nécessiterait par conséquent l’intégration de ces aspects, sans pour autant rejeter les avancées en matière de conflits d’agence dont la plausibilité est renforcée dans certains contextes par la nature récurrente des scandales financiers. Dans cette veine, il existe désormais différentes tentatives d’intégrer des concepts disciplinaires et cognitifs pour l’étude des phénomènes de gouvernance (Aoki, 2000, 2001 ; Charreaux, 2002a, 2002b

sur sa tendance actuelle à s'individualiser et à devenir une "gestion des personnes". Ces changements d'intitulés, et les débats qu'ils suscitent, renvoient aux évolutions permanentes des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes. Cette diversité des intitulés nous engage d'abord à mettre l'accent sur la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu'elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l'entreprise, sa définition est

différents………………………………………….………..OUI - dont une « relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »…………………… …….OUI - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère…… OUI NON NON NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Adresse : Activité : Département ou service : LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Présentation de l’entreprise en 2 phrases : activité de l'entreprise, le style de management (leadership) et les styles de fonctionnement

| | | |L'approche managériale et la motivation des équipes, | |

Régleurs/Monteurs A moyen terme : les clients exigents l'obtention de nouveaux contrats commerciaux. A long terme : L'automatisation Opérateur Conducteur de ligne Assimilés à des responsables d'ateliers. Déficit de compétences au niveau managériale. Une urgence de préparer la relève. --> Cette évolution organisationnelle nécessite un plan collectif de reconversion. Doit être opérationnel sur l'ensemble des machines. Il devra passer les CACES nécessaires L'audit qualité: problème : pas de traçabilité

Brief Je viens d’être embauché pour mon premier poste dans une entreprise de production dans le secteur de l’automobile. J’ai à encadrer une vingtaine de personnes dont les postes vont du personnel de production au chef d’équipe Problèmes managériales : Dans cette étude de cas, deux problèmes de management se présentent. Il y a tout d’abord un problème humain, avec les employés qui ne respectent pas les consignent, ce qui causent des accidents de travail, ce qui va entraîner logiquement