Contingence Mintzberg

valable, mais son application a changé. Afin que l’ensemble des tâches soit effectué, quelqu’un a pour fonction de répartir les différentes tâches parmi son personnel. Cependant, l’exécution répétitive de certaines tâches peut devenir monotone. Mintzberg (1986) a donc proposé, au point de vue du partage des tâches, la double notion d’élargissement et d’enrichissement des tâches. Selon cette perspective, on ne doit pas seulement distribuer les tâches parmi le personnel, mais également penser

travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre. Tout d'abord, elle offre une distinction entre niveaux analytique et normatif. Cette distinction nous semble capitale à opérer afin d'éviter toute confusion entre propositions théoriques

L’ORGANISATION : UN MECANISME COMPLEXE 0 Introduction On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I). 0.1 DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses

observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes de production

l’économie d’entreprise car : c’est un problème de coordination des ressources et non plus de leur allocation optimale. ==( nous ne nous plaçons plus dans un univers d’optimisation comme en économie d’entreprise ==( pluralité des organisations =( contingence des ajustements. Les organisations ont toutes un impact sur la création de la richesse nationale. En effet, si les organisations ont des finalités différentes : - entreprises : le profit ; - le secteur public : l’intérêt général, - l’association :

entreprises américaines. Il a effectué d’importants travaux sur les fonctions du Directeur Général. - La théorie de la contingence structurelle qui cherche à démontrer l’existence d’autant de modes d’organisation que de contextes différents. Un de ses auteurs parmi les plus féconds est sans doute Henry MINTZBERG pour qui quatre groupes de variables de contexte ou facteurs de contingence existent : l’age et la taille de l’organisation, le système technique, les aspects de l’environnement et les relations

Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien et

et l’identité, dynamique organisationnelle A/ L’émergence des stratégies Développement des apprentissages organisationnels, des compétences en interne… B/ Quel est le rôle du dirigeant dans cette dynamique ? BURNS et STALKER : théorie de la contingence environnementale (incertitude, complexité, dynamisme…) Jeux de pouvoir Mac Gregor X Y Management participatif  Outils favorable à la culture d’entreprise : Projet d’entreprise/ cercles de qualité/ cercle de pilotage - Faire ensemble pour une

fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Il distingue : l'ajustement mutuel : basé sur la communication informelle la supervision directe : les ordres

l’impersonnalisation et la régularité des comportements • Accent mis sur les postes plutôt que sur les personnes Point Faible • Inflexibilité des règles et des normes • Fonctionnement dans un contexte de stabilité Le rôle du dirigeant principal selon Mintzberg Rôle interpersonnels (symbole, leader et agent de liaison) Rôle informationnels (observateur, diffuseur, porte-parole) Rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur) Système ouvert: ensemble complexe d'éléments