Continuite D Exploitation

contexte de communication ............................................................ 3 4.1.2. Définir les objectifs du site .............................................................................. 5 4.1.3. Définir le ton créatif et assurer la continuité visuelle ....................................... 6 4.1.4. Anticiper les contraintes ................................................................................. 7 4.2. A PROPOS DE L’EXPERIENCE UTILISATEUR ..................................

et d'éviter des risques. Principe de régularité des comptes et de conformité aux normes en vigueur. Principe de l'image fidèle. Principe de sincérité des comptes ou de bonne information. Principe de non compensation entre les postes. Principe de continuité de l'exploitation et non de liquidation. Principe de spécialisation ou d'indépendance des exercices. Principe du nominalisme ou des coûts historiques sauf nouvelles normes internationales. Principe de permanence des méthodes. RESSOURCES EN GESTION

et d'éviter des risques. Principe de régularité des comptes et de conformité aux normes en vigueur. Principe de l'image fidèle. Principe de sincérité des comptes ou de bonne information. Principe de non compensation entre les postes. Principe de continuité de l'exploitation et non de liquidation. Principe de spécialisation ou d'indépendance des exercices. Principe du nominalisme ou des coûts historiques sauf nouvelles normes internationales. Principe de permanence des méthodes. RESSOURCES EN GESTION

satisfaction du client par la distribution et la commercialisation de l’électricité. La Direction Exploitation Commerciale Elle est chargée de la commercialisation de l’électricité et du suivi des factures des clients à Abidjan et à l’intérieur du pays. La Direction Technique de Distribution La mission de cette direction se base essentiellement sur le volet technique. Elle s’occupe d’assurer la continuité de la fourniture du courant aux clients. Elle assure également les activités de maintenance des

commissaire aux comptes dans la prévention  2 entrées :  Mission de certification annuelle : continuité d’exploitation.  Mission légale permanente : alerte  Information  Confrontation  Communication Rappel : Intervention CAC Texte Une veille active renforcée en période de crise  Analyse attentive de tout élément prévisionnel (Loi de 1984 notamment)  Suivi des réalisations et exploitation analytique des écarts  Contraintes légales  Utilité des DDL (Diligences directement liées à la

meilleure gouvernance des systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management de la sécurité de l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en place d’un SMSI et audit de certification. N°12218, 2007, 256 pages. F. Vallée. − UML pour les décideurs. N°11621

DE L'ENTREPRISE EN DIFFICULTE   TITRE 1 LE CADRE JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE EN DIFFICULTE L'entreprise en difficulté est celle qui n'ayant pas atteint le stade de la cessation des paiements, se trouve dans une situation faisant craindre pour la continuité de l'exploitation ou connaît des difficultés annonciatrices de la cessation de paiement. Avant 1967, le législateur ne s'était pas préoccupé du sort de l'entreprise et de sa survie. La législation en vigueur était le droit des faillites.  Depuis

prises en matière de constructions faites sur sol d’autrui nous permet de mettre en évidence un certain nombre de risques liés à la nature d’un tel contrat. En effet, pour l’entreprise bailleresse, la fin du bail peut remettre en cause la continuité de son exploitation. Face à une telle situation, l’instance dirigeante de l’entreprise doit mettre en œuvre une vraie stratégie, appuyée par ses conseils, afin d’anticiper la fin du bail et le transfert de propriété des constructions.

l’analyse financière : La notion de cycle : La modélisation de l’entreprise ( par les comptables et les financiers ) s’appuie sur la notion de cycle. Il utilise la notion de cycle pour décrire le mouvement perpétuel de l’entreprise à travers la continuité de ses opérations. On observe en effet une certaine périodicité dans la répétition des événements qui interviennent dans l’activité de l’entreprise. Il est généralement fait la distinction entre trois types de cycle : Le cycle d’exploitation

économique : Epargnants, banquiers, prêteurs, dirigeants, administration fiscale, experts, etc…. Chacun des acteurs a un but particulier (opération boursières, stratégie de croissance, placement d ’épargne ….) L ’entreprise peut être en continuité d ’exploitation comme elle peut envisager sa liquidation. 1 Exemple : la valeur d ’un arbre dépend de la destination qu’on va en faire : C ’est soit la valeur des fruits futurs qu’on va en tirer, soit la valeur du bois si l ’arbre est destiné à la