Contraintes De La Logistiques Au Maroc

QUALITE ET CERTIFICATION SUJETS : * ORGANISMES ENCADRANT ET QUALIFIANT LA CERTIFICATION AU MAROC * TOTAL : DEMARCHES « QSE » ET « RSE » Fait par : Ilyass CHIBEK ------------------------------------------------- ORGANISMES QUI ENCADRENT ET CERTIFIENT ------------------------------------------------- LA QUALITE AU MAROC I. LA CERTIFICATION   L’entreprise est sans cesse en mouvement, elle cherche à optimiser son fonctionnement interne et ses relations avec le monde

sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois semaines. Afaf LRHZIEL 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise Afaf LRHZIEL 5 1. Présentation Général CBI (Compagnie Bureautique Informatique), premier acteur du conseil au Maroc pour les professionnels, se positionne avec une approche « Producteur de Productivité» pour accompagner les grandes entreprises dans l'amélioration de leur performance. Ses plus de 150 consultants se différencient par la synergie multi- compétences

par leurs conseils, leurs encouragements, ayant contribués de près ou de loin à l’élaboration et la réussite de ce mémoire. Je remercie en particulier, responsable de Master Génie logistique Mr B.Benssasi et mon encadrant Mr M’hamed Charki qui a généreusement accepté de diriger ce travail, malgré ses fortes Contraintes d’emploi du temps, il nous a fait bénéficier de ses connaissances, de son aide précieuse, et de la qualité de ses orientations et critiques qui m’ont été d’une grande utilité dans

Forages – – – – – – Rocher carottage RQD Rock Quality Designation, taux de pièces > 10 cm, indice de fissuration Dilatometer E Essais Lugeon perméabilité Résistance à la compression / traction / au cisaillement (échantillon en laboratoire) Contraintes initiales (over coring, hydraulic jacking) • Galeries • • • massif rocheux Essais au verin plat E, σo Essais à la plaque E Essais au cisaillement τ Laboratoire de Constructions Hydrauliques ÉC O LE PO L Y TEC H N IQ U E FÉ DÉRA

Rapport de Stage Gestion d’entreposage et gestion de stock à Filière Gestion de la Chaîne Logistique Réalisé par : Saad ERRAJI Encadré par : Mme Loubna BOUSFIHA M. Jamal LMARIOUH M. Mounir CHADLI Période du stage : 30/04/2012 au 22/05/2012 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Chapitre 1 :.......................................................................

produit. • S’il s’agit de rencontrer des prospects, le mode de présence prévu sur le marché va conditionner le choix de la prospection. 2. Le coût de la prospection De la nature de l’opération de prospection dépend son cout et les contraintes budgétaires de l’entreprise seront alors un facteur de choix.  II. Les modes de prospection :  Les possibilités de prospecter un marché étranger sont nombreuses et variées. Le choix dépend des objectifs commerciaux que l’entreprise s’est fixée

PARTIE 2 : VOIES DE VALORISATION DES PRODUITS DE LA MER MAROCAINS 9 LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES 9 LES AXES DE DEVELOPPEMENT 9 LES VOIES DE DEVELOPPEMENT ASSOCIES A CHACUNE DES FAMILLES DES PRODUITS DE LA MER DISPONIBLES AU MAROC Partie 2 : voies de valorisation   Page 1  Table des matières  4 Valorisation par l’emballage et la présentation des produits ....................................................... 3 4.3 Valorisation par le positionnement marketing des produits..............

100 000 DHS | Rôles et Missions | Commissionnaire en transport international : maritime, aérien, routier | | | 2-Historique de la société Fondée en 2001, FAST FREIGHT SARL est une société de transport et de services logistiques spécialisée dans le groupage de marchandises, c'est-à-dire qu'elle offre un service multimodal de collecte par camion dans le cadre duquel le client n'a affaire qu'à un seul interlocuteur, ce qui garantit une bonne rentabilité. Assurant un remarquable

qui jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur d’activité, consistant en la production, transformation et valorisation des corps gras, ainsi que la commercialisation des produits qui en sont issus (huiles et savons). Leader au Maroc dans le secteur des corps gras, Lesieur

qui relient les grands hubs pour les grands navires, et en utilisant des feeders pour alimenter les ports régionaux. Au cours des dernières décennies, la tendance des stratégies des armateurs les amènent à intégrer tous les maillons de la chaîne logistique de transport pour aboutir à un service « porte-à-porte » géré par un transporteur unique répondant dans un délai fixé à des commandes individuelles. La finalité de cette partie du projet est de comparer les gains des armateurs en transitant par