Contrat De Prestation Logistique

gestion en « business unit » à travers l’instauration de trois pôles d’activités (Mines, Chimie, Finances et support logistique) et par des responsabilités accrues au niveau des structures de management. A/ Les pôles d’activités A travers la nouvelle organisation, les activités du Groupe sont structurées au sein de 3 pôles (Mines, Chimie, Finance et support logistique) à côté des autres Directions (DC, DRH, DRI, DSD…), de la CIR, des entités filiales et de l’Institut OCP. ➢

transport. A. Les paramètres à prendre en compte. La vitesse. Souplesse logistiques. Le poids. L’encombrement. La fragilité. La dangerosité. Souplesse géographique. Distinguer les transports continentaux et transcontinentaux. Tenir compte des infrastructures à l’étranger. Le prix se mesure en général en Kilo et par KM parcouru. B. Les solutions de base. Le routier possède une rapidité moyenne, une souplesse logistique avec une assez bonne fonction des infrastructures, une souplesse géographique

opérationnelle permettant d’augmenter les parts de marché chez la clientèle entreprises ; Organiser de façon optimale les moyens d’exploitation pour assurer une qualité régulière de service; Mettre en place une force commerciale formée aux impératifs logistiques des entreprises. Pôle grand public : Le pôle grand public a pour mission la contribution dans le chiffre d’affaires et le développement des services financiers de Barid Al Maghrib, ce pôle est organisé auteur de directions :

Réduction des coûts : Les leviers logistiques              Selon la source AFNOR NF X 50-600, la logistique, c’est la planification, l’exécution et la maîtrise: * des mouvements et des mises en place de personnes ou de biens * des activités de soutien liées à ces mouvements et à ces mises en place * … au sein d’un système organisé pour atteindre des objectifs spécifiques    Vue dans un contexte plus familier c'est-à-dire celui de l’entreprise, la logistique regroupe l’ensemble des activités

Thème : « La logistique dans le secteur automobile » Réalisé par : AKHELKHAL Soufiane Belhaj Soulami Salma EL GUELAI Marieme RATBA Mehdi Assisté par: M. MSSASSI Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile

TROIS QUESTIONS DE RECHERCHE....................................................................................... 12 4.1 EXISTE-T-IL UN OU PLUSIEURS SEPF EN FONCTION DE LA NATURE DU PRODUIT, DE LA NATURE DE LA RELATION ET / OU DE L’ETENDUE DE LA PRESTATION ? ..................................................................................... 12 4.2 EXISTE-T-IL TROIS DIMENSIONS DANS L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE : EFFICACITE, EFFICIENCE, PRO-ACTIVITE ? ...........................................

...................................................................................................... 13 III. Identifier les autres risques potentiels et définisser votre politique pour y faire face .......14 1. Le risque de défaillance logistique................................................................................................................. 14 2. Le risque de détérioration d’outil de production.......................................................................

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer

Enquête L’activité logistique des PME essonniennes Juillet 2011 Direction déléguée au développement des territoires  Contact : Valentin Vrain, supplychain@essonne.cci.fr Introduction Dans le cadre de son nouveau plan d’action en faveur du développement de la filière logistique dans le département, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne a mené une enquête auprès de 1000 PME. Un échantillon d’entreprises a été identifié en fonction de leur secteur d’activité et de leur

La logistique : Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane...) Le secteur maritime couvre l'essentiel