Contrat De Prestation Logistique

tels que la nature du produit, la qualité et le pays de l'acheteur détermineront le choix du mode de transport principal. Les exportateurs confient souvent ces opérations à un partenaire extérieur tel que le transitaire, qui va organiser les prestations logistiques. En effet, le transitaire peut avoir différents rôles. Il peut remplacer l'exportateur dans ses démarches administratives (ex : douane). Il peut négocier les moyens de transports (mandataire) et enfin il peut réunir les envois de marchandises

CHANGE--------------------------------------------- |43-45 | |ECHANGE DE DONNÉES INFORMATISÉES------------------------ |46-48 | |LOGISTIQUE------------------------------------------------------ |49 | |INFRASTRUCTURE--------------------------------------------------

les filières Tertiaires et Industrielles dont la finalité est leur insertion dans le tissu économique. Cette formation aboutit à la remise d’un diplôme de fin de formation, en l’occurrence le Brevet de Technicien Supérieur (BTS) option Transport Logistique. L’obtention du diplôme passe par deux phases. Au cours de la première phase l’étudiant acquiert une connaissance théorique de sa spécialité et obtient une admissibilité à la suite d’un examen national. La deuxième phase est un stage pratique

Communication Multimédia Téléphonie UNE PLATEFORME LOGISTIQUE  Une surface de stockage de 5 000 m² permet de livrer en moins en 24/48 heures en France métropolitaine.  Intégration du circuit de commande en 4 heures.  2200 commandes traitées par jour  58 000 mouvements d’entrées/sorties au quotidien  Entrepôt certifié ISO 9001 et 14001  Taux de disponibilité de 91,7%  98% de taux de conformité des commandes  60 personnes (logistique, approvisionnement, service clients, qualité)

Fournisseurs et sous- traitant II) Dossier Marketing 1) Stratégie générale 1. Cible 2. Positionnement 3. Avantages concurrentiels 2) Politique et moyens commerciaux 1. Objectifs 2. Les prestations 3. Les prix 4. Communication II) Dossier Financier 1) Le plan de financement 2) Les comptes de résultats prévisionnels 3) Plan de trésorerie 4) Indice de rentabilité IV) Dossier Juridique I)

 Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole Supérieure de technologie de Fès Option : gestion logistique et transport Je dédie ce modeste travail à ma famille et surtout à mes parents, en guise de témoignage d’un grand respect et d’une profonde reconnaissance pour les sacrifices et les efforts qu’ils ont déployé pour mon éducation et ma formation. A mes professeurs, et spécialement à Mr JAWAB Fouad, le chef du département qui ne cesse de nous guider pour être parmi

ou interrompre le contrat en question. La firme sous traitante, elle, devra rechercher d’autres clients sous peine d’avoir à licencier son personnel excédentaire. ✴ Les  contrats  d’externalisation   Le contrat est la meilleure protection pour une entreprise qui souhaite externaliser. Il existe trois différents contrats d’externalisation : - Les contrats classiques : contrats standard et pour une courte période. Ils sont utilisés dans le cadre de prestations simples, comme par

précis qui exigent un retraitement des informations collectées lors de la prospection à l’importation. Dés lors que le fournisseur a été sélectionné, elle gère l’opération d’importation en tenant compte de choix arrêtes en matière logistique et financière sur le contrat de vente/achat qui doit être consenti et signé mutuellement par deux parties. Section 01 : la détermination du besoin d’achat 1.1- La détermination des produits a importé : Dans le cadre de son fonctionnement

sein d’un organisme aussi prestigieux. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m’ont apporté grand soutien et accompagné tout au long de la période de stage avec infiniment de patience et de pédagogie, à savoir :  M .Abderhmane Addih directeur logistique & moyens généraux ;  M.Abdelmajid Said directeur service maintenance; Je remercie également Madame Arch Zohra , assistante du service maintenance, pour son accueil chaleureux et pour l’ambiance agréable qu’elle crée et qui ne fait que rassurer

Rôle des achats dans l’optimisation des stocks - PLAN Préambule Introduction Chapitre I Présentation de l’entreprise Chapitre II La description de la chaine logistique de l’entreprise Chapitre III Rôle du département achat dans l’optimisation de la chaine logistique de MDINA BUS (la grande partie du travail sera dédier à l’analyse des délais en relation avec l’expression des besoins) Conclusion Annexe PREAMBULE Les stocks