Contrat De Prestation Logistique

Contrôle avant livraison 5.3. Livraison à SIRA-SERVICES 5.4. Livraison aux clients de SIRA-SERVICES 5.5. Documents à fournir 1. OBJECTIF : Ce document définit les exigences Qualité contractuelles que doivent respecter le service achats / logistique SIRA-SERVICES d’une part, les fournisseurs d’autre part, de l’émission à la réception de l’objet d’une commande. 2. DOMAINE D’ APPLICATION : Rentre dans le cadre d’ application de la présente instruction, tous les actes d’achats entre SIRA-SERVICES

de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude

commandes, logistique, suivi des litiges). Accès au métier Le niveau BTS dans le domaine de l’action commerciale ou de la gestion est fréquemment exigé. Le métier est accessible à des débutants ou à des personnes disposant d’une première expérience dans une fonction similaire. Relations fonctionnelles internes et/ou externes En interne, le métier se fait en relation avec un responsable commercial ou un responsable de zone, avec les commerciaux, avec les services administratifs, avec la logistique. En externe

itinérante. Autonomie partielle : le commerce organisé. La franchise est la forme d’association la plus fréquente : c’est un contrat par lequel le franchisé s’engage à respecter le concept du franchiseur et à s’approvisionner auprès de lui. Le franchisé ne peut remettre en cause le contrat si la personne physique qui dirige le réseau change. La commission affiliation est un contrat par lequel un commissionnaire (commerçant indépendant) agit sous son propre nom ou sous un nom social pour le compte d’un

la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une

LOGISTIQUE de PRODUCTION LTR112 Chapitre n°1 Cnam de Haute - Normandie Service FOD 02 32 74 44 64 Chapitre n°1 ORIGINES, DEFINITIONS ET COMPOSANTES DE LA LOGISTIQUE de PRODUCTION Objectif du module : acquérir une vision globale de la logistique de production, de son évolution et des tendances actuelles 1ERE séance : Thèmes abordés Origine de la logistique de production Besoin stratégique de l’entreprise et définition Les Flux échangés La chaîne logistique Les acteurs de la logistique

d’organisation d’un maître d’œuvre. Séance 6 : La préparation et la gestion de l’appel à la contribution « l’appel d’offre » Les études de l’ingénierie La préparation logistique et approvisionnement Gérer la phase de réalisation La mise en marche du projet « de l’essai à la conclusion » Le suivi et l’assistance logistique. Séance 7 : Maîtriser l’offre : rôle et responsabilités Le référentiel Séance 8 : La maîtrise du projet : Le pilotage La maîtrise du coût La maîtrise des délais

Supply Chain Managment ( le management de la chaîne logistique) Supply Chain Managment ( le management de la chaîne logistique) Année universitaire : 2012 / 2013 Introduction à la chaîne logistique La notion de Supply Chain Management est apparue dans les années 1980 et a pris tout son Ampleur dans les années 1990. Les entreprises ont alors pris conscience de l'importance de casser les cloisons internes et D’ouvrir les frontières de l'entreprise

avec des processus qui permettront de prendre en compte tous les paramètres internes et externes de chaque acteur. Ainsi, la qualité touche tous les domaines et tous les services. De ce fait, qu’elle soit de production, de services ou encore de prestation rendue à la clientèle, nous la retrouvons partout et elle est devenue un critère indispensable lors d’un choix de produit ou d’entreprise. Le groupe Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit à sa

COMMISSION SUPPLY CHAIN AGILE Optimisez votre Schéma Directeur Logistique ! Optimisez votre Schéma Directeur Logistique ! Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition