Contrat De Vente Et Contrat Dentreprise

FORMCHECKBOX Communication MANAGERIALE FORMCHECKBOX Ngociation -Vente FORMCHECKBOX __ AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATIONTitre Prsentation des produits dAlris pour vnementielETUDIANT(E)NOM MARLY Prnom DominiqueCADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCENOM de lentreprise Socit ALRIS AdresseZI Athlia II, Avenue Coriandre 13600 LA CIOTAT Activit Socit spcialise dans limpression numrique grand format et la ralisation de stands pliables et transportables pour lvnementielServicecommercialLieu de la communication

deux choses à la fois (répondre au téléphone en chattant sur MSN). Veuillez à ce que les élèves aient trouvé d’autres informations sur Internet. Quelques liens traitant du sujet : • http://lagenerationy.com/2010/10/20/regards-croises-drh-chefs-dentreprise-jeunes • http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-la-technologie-accroit-la-soif-de-controle-des-jeunesselon-cap-gemini-24998.html • http://www.pourseformer.fr/pros/rh-ressources-humaines/formation-continue/h/cf9038dbd0/a/jeunes-etentreprises-encore-un-effort-thibaut-lanxade

d’entreprise de vendre à un groupe ? D’un côté pour le chef d’entreprise, cela révèle une forme de succès, son entreprise étant courtisée par un grand groupe. Il en retire donc une certaine fierté. D’autre part, céder à un groupe permet de tirer de la vente un prix relativement élevé. Il apparait clair que vendre son entreprise à un grand groupe est bien plus avantageux que de le vendre à un repreneur individuel (ex-cadre par exemple). Enfin, le chef d’entreprise profite aussi de « l’expertise » du groupe

.......................................................................  78   PARTIE  6  :  PREVISIONS  FINANCIERES  ...........................................................................................  83   1  -­‐    NOS  ESTIMATIONS  DE  VENTE  .............................................................................................................  84   2  -­‐  DESCRIPTIF  ET  EXPLICATIONS  DES  PRIX  .................................................................................

.................................................................................................... 10 De l’idée au modèle économique ............................................................................................... 34 Marketing et vente ..................................................................................................................... 60 Développement international ..................................................................................................

cerner leur besoin sont des étapes indispensables à l’élaboration d’un projet. Une alternative existe pour les porteurs de projet qui n’ont pas d’idée précise : la franchise. La franchise est « un système de développement commercial qui implique un contrat de collaboration entre une entreprise (franchiseur) et une ou plusieurs entreprises (franchisés). 10 Chapitre 1 : La création d’entreprise Le franchiseur a un nom commercial, une enseigne, une marque […] ou un savoir-faire qu’il met à disposition

cerner leur besoin sont des étapes indispensables à l’élaboration d’un projet. Une alternative existe pour les porteurs de projet qui n’ont pas d’idée précise : la franchise. La franchise est « un système de développement commercial qui implique un contrat de collaboration entre une entreprise (franchiseur) et une ou plusieurs entreprises (franchisés). 10 Chapitre 1 : La création d’entreprise Le franchiseur a un nom commercial, une enseigne, une marque […] ou un savoir-faire qu’il met à disposition

du marchandage entre un vendeur et un acheteur. Ils partent tous deux de positions extrêmes (irréalistes), l’un en demandant un prix trop élevé pour un objet, l’autre en proposant une somme manifestement trop basse. S’ils parviennent à réaliser la vente, c’est en perdant le moins possibles. Cette stratégie perdant-perdant présente plusieurs désavantages : * D’abord, une fois que l’on est campé sur ses positions, on est tenté de les renforcer sous les attaques de l’adversaire et, donc, de s’enfermer

international prend majoritairement place entre pays aux caractristiques similaires et lintrieur des industries plutt quentre industries. Cette situation sexplique par la diffrenciation des biens et la recherche dconomies dchelle. Les stratgies dentreprises sont plus dterminantes que les dotations de facteurs. Des gains non seulement mutuels, mais quitablement partags, sont possibles. Dans ce contexte, une dsindustrialisation, finalement plus inquitante, procde du creusement des carts de performance

Microconomie approfondie, information quilibre et optimalit (2006), ed Bral, coll Amphi Economie, chapitre 4. Martimort et Laffont, The theory of incentives the principal-agent model (2001), Princeton University Press, ch 2 et 4. Salani, Thorie des Contrats, (1994) ed. Economica, ch 2et 4. Articles principaux Akerlof, George (1970), The market for lemons Quality uncertainty and the market mechanism, Quarterly Journal of Economics, 84(3), 488500. Diamond, Douglas W. (1984), Financial intermediation