Contrat Social Contexte Presentation

SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CABINET ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A- HISTORIQUE ET GENERALITE Organigramme interne du cabinet B- ORGANISATION INTERNE DU CABINET CLASSEUR ANNUEL CLASSEUR CABINET LES SIX ELEMENTS ESSENTIELS A LA CONNAISSANCE D’UNE ENTREPRISE C- PRESENTATION DU SYSTEME INFORMATIQUE DU CABINET II- ANALYSE DES TACHES A EFFECTUES A- LA GESTION DU DOSSIER CLIENT RECEPTION

non-discrimination. 2- Les éléments à faire figurer dans les 2 annonces d’offres d’emploi sont : • Intitulé du poste • Présentation de l'entreprise • Contexte du recrutement • Définition de fonction : présentation des fonctions générales et activités principales associées • Profil recherché : formation, connaissances et compétences, expérience, qualités requises, ... • Contrat proposé • Rémunération proposée • Modalités de réponse à l'annonce (CV avec photo, lettre de motivation manuscrite)

ELEMENTS DE CONTEXTE 1.1 – L’environnement stratégique 1.2 – La performance économique et financière 1.3 – Le fonctionnement interne de l’entreprise II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie

Diagnostic stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus

bloquée, répondant aux soucis des entreprises d’allier formation-action, englobent les aspects essentiels tels que : action, - La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. - Responsabilité et Rôle des Administrateurs dans le Contexte du Nouveau Système Comptable et Financier - La levée des réserves liées au SCF et les écritures de régularisation - Juste valeur et SCF : savoir faire les calculs financiers - Analyse financière selon le nouveau Système Comptable Financier -

possibilité de partager des week-ends ou des après-midi avec leurs enfants, encadrés par les intervenantes sociales de CFAD. •Améliorer les capacités parentales des mères faisant l’objet de toute forme d’incarcération dans tout établissement prévu à cet égard et favoriser le maintien d’un lien important entre ces mères et leurs enfants. •Dès leur libération, favoriser la réintégration sociale et professionnelle de ces femmes et prévenir les problèmes d’adaptation, les comportements délinquants

Descriptif de l’U.C. Contexte géographique : |L’entreprise |Ouverture en 1986 | | | | |SARL | | |74 salariés dont

non visés ou non signés par les personnes habilitées à cet effet (1). et vous n'êtes pas autorisé(e) à passer l'épreuve. Les documents devant être visés sont les suivants : - Candidats scolaires ou apprentis :  Attestations de stage  Contrat d'apprentissage et certificat de travail - Candidats salariés ou assimilés :  Certificats de travail Attention, les pièces manquantes ou à régulariser seront à fournir au plus tard le jour de l'épreuve, au moment de l'appel, faute de

part. L’ensemble de ces arrangements contractuels qui entrent dans la catégorie dite «hybride» Sont considéraient comme intermédiaires sur un continuum qui va du marché à l’organisation Formelle. Difficiles à cerner les hybrides s’assimilent aux contrats de long terme, aux échanges réciproques, aux réseaux inter-organisationnels Ces approches sont souvent intégrées dans des typologies exposant deux aspects essentiel : le marché, la bureaucratie (ou la hiérarchie) et une troisième partie appelé

Partie I : généralité sur l’O.N.E.P Chapitre1 : Présentation I- Le secteur de l’eau au MAROC 1. Organisation L’eau est une ressource partagée, sa gestion et son développement concernent plusieurs intervenants : instances consultatives, départements ministériels, établissements publics, collectivités locales ou associations professionnelles. Les principaux intervenants autours desquels s’articule l’organisation du secteur de l’eau au Maroc sont présentés ci-après : 1.1. Les Instances Consultatives