Contrat Social Contexte Presentation

spécifiques confiés par son ou ses supérieurs hiérarchiques. L’activité de l’assistant est fortement marquée par le contexte, souvent international, dans lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un

spécifiques confiés par son ou ses supérieurs hiérarchiques. L’activité de l’assistant est fortement marquée par le contexte, souvent international, dans lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un

spécifiques confiés par son ou ses supérieurs hiérarchiques. L’activité de l’assistant est fortement marquée par le contexte, souvent international, dans lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation, caractéristiques des partenaires internes et externes. En effet, ce contexte a un impact sur : - l’importance des activités déléguées, même si la fonction d’assistant se caractérise par un

L'appréciation de l'intérêt indirect dont peut bénéficier une des personnes sus visées d'une convention est parfois difficile à cerner, en effet l'intérêt peut ne pas être exclusivement pécuniaire, il convient donc d'analyser chaque convention dans son contexte. En tout état de cause il appartient au juge d'apprécier souverainement dans quelles circonstances une des personnes sus visées a un intérêt indirect personnel à la conclusion d'une convention. b) Nature des conventions Contrairement

DE STAGE de pratique accompagné Lycée générale et technologique henry matisse Claudina Chepperd Anneé2010-2011 Table des matières Introduction.....................................................p3 Partie 1:le contexte...........................................p4 Établissement et spécificité................................P5 Offres de formation...........................................p6 Réunion collective.............................................p7 Partie

...................................................13 b. Organisation du budget par objectifs ............................................................................ 21 i. ii. La présentation et la nomenclature budgétaires...............................................21 Présentation des budgets de programme/budgets par objectifs ......................27 c. Cadre conceptuel de la performance ............................................................................. 30

DIPLOME D’ETAT DE CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE FAMILIALE 1 Sommaire ANNEXE I Référentiel professionnel……………………………….………… - Définition de la profession et du contexte d’intervention …….. - Référentiel des activités professionnelles ……………………… - Référentiel de compétences …… ……………………………… Notes de bas de pages…………………………………………….. p3 p3 p4 p7 p 15 ANNEXE II Référentiel de formation ………………………………………… Horaires d’enseignement …………..…………………………… Notes de bas de pages……………………………………………

I. Présentation de l'entreprise HYSEAS a. Présentation de l'entreprise Hyseas est une société créée en 2003 et localisée à Ningbo en Chine (voir annexe 1). Son unique activité est la logistique des opérations import-export. Hyseas est un transitaire à l’échelle internationale et propose plusieurs produits, tels que la mise en location d’entrepôts ainsi qu’assurer le transport multimodal de marchandises. Depuis 2003, son chiffre d’affaire ne cesse de croitre et en 2007 elle devient une entreprise

OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | STAGIAIRE :Nom : DialloPrénom(s) : Sébastien | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : Adresse : | Intitulé de la mission : | Période : | COMPETENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422 | La relation commerciale et le marché | | C42 | Assurer la qualité de service

........................................................13 Organisation du budget par objectifs ............................................................................ 21 i. ii. c. La présentation et la nomenclature budgétaires...............................................21 Présentation des budgets de programme/budgets par objectifs ......................27 Cadre conceptuel de la performance ............................................................................. 30 i. ii