Control De Qualite Chez Toyota

du travail poussée à son extrême se traduit par une dégradation des conditions de travail des ouvriers. En effet, le stress, la surchage de travail, les délais de travail de plus en plus courts, etc…ont pour conséquences des perturbations physiques chez les ouvriers telles que le mal de dos, des pertes de sommeil,etc…ainsi que des difficultés à organiser son travail et un découragement face aux tâches et situations complexes. L’organisation taylorienne du travail n’a donc pas eu que des effets

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher

ou à de nouvelles situations. Animer : Mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de coordonner une activité. Approvisionnement : Ensemble des activités de l'entreprise relatives à l'achat des biens nécessaires à la production en qualité et quantité suffisantes, au moment opportun et au meilleur coût. Assemblée générale : Réunion annuelle des associés d’une entreprise ou adhérent d’une association pour nommer ou révoquer un dirigeant, vérifier sa gestion. Association : Structure

automobile ;42.2.Présentation de YAZAKI Kenitra :42.3.Fiche signalétique de YAZAKI Kenitra :52.4.Organigramme général de YAZAKI :52.4.1.Le département des ressources humaines :62.4.2.Le département financier :62.4.3.Le département IT :62.4.4.Le département qualité :62.4.5.Le département engineering :62.4.6.Le département maintenance :62.4.7.Le département logistique :62.4.8.Le département production :7Introduction :91.Certificats :102.Recyclage des papiers :113.La dématérialisation :123.1.Définition :123.2

Voici quelques phrases qui caractérisent cette période : ® rationaliser le travail et mécaniser autant que possible ® produire à coût décroissant des biens standardisés, fût-ce de qualité médiocre ® production en série pour la demande stable ® division du travail et spécialisation comme source de productivité ® contrôle hiérarchique et incitations financières pour faire accepter un travail peu stimulant ® vendre ce que l'on sait produire ® sous traitants amortisseurs des fluctuations de la demande

Division verticale du travail. C’est la séparation entre les tâches d’exécution et les tâches de conception. Cette double division cherche à accroître la productivité du travail. Dans l’OST, le Bureau des méthodes, groupe restreint, est chargé du contrôle des tâches d’exécution. Il y a donc un gain de productivité où les uns contrôlent les autres. Document 3 p. 115 : Au départ dans l’analyse de Taylor, il y a une observation minutieuse de l’organisation de la production. Il faut limiter la flânerie

d'une entreprise est directement relié à sa capacité de maintenir de façon constante une production de qualité supérieure à moindre coût. Toute déficience dans la dynamique de fabrication ou de livraison du produit peut entraîner des rejets coûteux, des coûts supplémentaires ou des plaintes qui font un tort considérable à l'entreprise. Les entreprises gagnantes sont celles qui maîtrisent la qualité et le rendement du travail effectués par leur main-d'œuvre. Cette efficacité au travail est devenue un

.. 31 Figure 7 – Le Stage Gate Game Plan de Cooper (1993) ............................................. 34 Figure 8 - Processus d'innovation - Desouza et al. (2009) .......................................... 36 Figure 9 – Le Système de Production Toyota (Liker, 2004) ....................................... 78 Figure 10 - Canevas de recherche .............................................................................. 104 Figure 11 – Démarche d’organisation des données .........................

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes